Chương trình "Chung tay vì cộng đồng" đã bàn giao 20 con bò lai sind cho 20 hộ gia đình thuộc diện nghèo tại huyện Thường Xuân, 1 trong 7 huyện nghèo nằm trong chính sách 30a của của nhà nước tại Thanh Hóa. Doanh nghiệp Viettel Thanh Hóa tặng bò cho hộ nghèo Doanh nghiệp Viettel Thanh Hóa tặng bò cho hộ nghèo Nằm trong Có 3 cách hình thành văn hoá doanh nghiệp. Thông thường có 3 cách để hình thành văn hóa của một doanh nghiệp. Cách thứ nhất: đó là những nhà sáng lập tuyển dụng và giữ lại những lao động có khả năng và tư duy cảm nhận giống họ. Cách thứ hai: họ truyền bá và tương Chiều 14/10, Vietttel Hà Giang tổ chức trao thưởng cho khách hàng may mắn trúng thưởng của Chương trình "Nhận ngay xe Vinfast khi cài app Viettel TV". Lãnh đạo Viettel Hà Giang trao thưởng cho các khách hàng may mắn. Chương trình "Nhận ngay xe Vinfast khi cài app Viettel TV diễn ra từ ngày Văn hóa kinh doanh của viettel. Văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn lớn Viettel biệt lập và độc đáo và khác biệt hơn so với các doanh nghiệp không giống tại Việt Nam, nó được biểu thị qua 8 quý hiếm cốt lõi bên dưới đây.Bạn vẫn xem: văn hóa truyền thống viettel. Khẩu Viettel Money cũng đã chứng minh được yêu cầu về phạm vi và sức ảnh hưởng của giải pháp trong làn sóng chuyển đối số, kinh tế số khi xóa bỏ mọi rào cản về địa lý công nghệ, tiên phong phổ cập tài chính số với sứ mệnh "Ở đâu có sóng viễn thông, ở đó có hạ Tiểu luận văn hóa doanh nghiệp của Viettel; Tiểu luận văn hóa doanh nghiệp Tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp FPT. Tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp FPT. Tập đoàn FPT được thành lập bởi ông Trương Gia Bình và 13 cộng sự. Được tiếp cận với nền giáo dục tiên tiến cùng với kEXGr. Mytel xây dựng hệ sinh thái số toàn diện tại Myanmar Mytel nỗ lực mang đến cuộc sống hạnh phúc hơn cho người dân Myanmar Hiện nay, Mytel dẫn đầu thị phần dịch vụ di động với 13 triệu khách hàng. Với vùng phủ gần 90% dân số, Mytel cũng là nhà mạng có vùng phủ 4G lớn nhất và tốt nhất tại Myanmar. Mytel đã giúp nâng tỷ trọng người dùng di động tốc độ cao ở Myanmar từ 16% lên 88%; với chi phi thấp hơn 40% so với trước đây. Mytel đã phủ sóng đến 92% diện tích lãnh thổ Myanmar Cùng với nỗ lực phủ sóng viễn thông, Mytel đã xây dựng một hệ sinh thái số toàn diện, bao gồm hạ tầng số, tài chính số, nội dung số, giải pháp số và an ninh mạng. Trong đó, SuperApp MyID lớn nhất Myanmar với 24 triệu người dùng, chiếm gần một nửa dân số Myanmar. Ví điện tử MytelPay đã giúp tỷ lệ thanh toán số đã tăng từ 3,6% 2019 lên 10% 2023. Hiện tại. MytelPay có 3 triệu người dùng phát sinh giao dịch hàng tháng. Đồng hành cùng sự phát triển của người dân Myanmar Mytel giúp giá viễn thông tại Myanmar giảm 40% so với trước đây Mytel cũng đã đóng góp hơn 6 triệu USD cho các hoạt động xã hội. Mytel đã tài trợ Internet cáp quang cho hơn 630 trường học. Quỹ Empower My Children - “Tiếp sức cho em” được Mytel thành lập với mong muốn mang lại cuộc sống khỏe mạnh cho các trẻ em gặp hoàn cảnh khó khăn tại Myanmar. Quỹ hỗ trợ 100% chi phí phẫu thuật cho trẻ em mắc bệnh tim bẩm sinh và ủng hộ một phần kinh phí cho trẻ em mắc chứng Down. Ví điện tử MytelPay có 3 triệu khách hàng thường xuyên một tháng “Bước sang năm thứ 6 kinh doanh tại Myanmar, Mytel sẽ tiếp tục hỗ trợ người dân thông qua đầu tư vào lĩnh vực công nghệ để mỗi gia đình, doanh nghiệp nơi đây có thể phát triển bền vững, vì lợi ích của người dân, đất nước Myanmar” - Ông Nguyễn Tiến Dũng, Tổng giám đốc Mytel khẳng định. Myanmar là thị trường thứ 10, và là thị trường có quy mô lớn nhất, dân số đông nhất trong tất cả các thị trường mà Viettel đã đầu tư. Chỉ sau 1 năm phát triển cơ sở hạ tầng, Mytel trở thành mạng di động đầu tiên phủ sóng 4G toàn quốc tại Myanmar góp phần nâng cấp cơ sở hạ tầng Viễn thông Myanmar. Với công nghệ 4G, Mytel cung cấp một hệ sinh thái kỹ thuật số từ các dịch vụ VAS đến các giải pháp công nghệ thông tin giúp đưa Myanmar trở thành một quốc gia kỹ thuật số. Tháng Mytel là nhà mạng đi dộng đầu tiên ra mắt công nghệ 5G tại Myanmar. CHƯƠNG I . TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA DOANH Văn hóaTừ xưa đến nay có rất nhiều định nghĩa về “văn hóa”, với mỗi lĩnh vực, mỗi góc đôkhác nhau thì có môt định nghĩa được đưa ra. Với mỗi định nghĩa về văn hóa khácnhau phản ánh môt cách nhìn, cách đánh giá khác định nghĩa “Văn hóa là sản phẩm của loài người, văn hóa được tạo ra vàphát triển trong quan hệ qua lại giữa con người và xã hôi. Song, chính văn hóa lạitham gia vào việc tạo nên con người, và duy trì sự bền vững và trật tự xã hôi. Văn hóađược truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác thông qua quá trình xã hôi hóa. Văn hóađược tái tạo và phát triển trong quá trình hành đông và tương tác xã hôi của conngười. Văn hóa là trình đô phát triển của con người và của xã hôi được biểu hiệntrong các kiểu và hình thức tổ chức đời sống và hành đông của con người cũng nhưtrong giá trị vật chất và tinh thần mà do con người tạo ra.”Môt định nghĩa khác của văn hóa “Văn hóa là hệ thống các giá trị và chuẩn mựcđược chia sẻ giữa môt nhóm người và khi nhìn tổng thể thì nó cấu thành nên cuôcsống”.Khái quát chung “Văn hóa là toàn bộ hoạt động vật chất, tinh thần mà loài ngườisáng tạo ra trong lịch sử trong mối quan hệ với con người, tự nhiên và xã hội, đượcđúc kết lại thành hệ giá trị và chuẩn mực xã hội. Nói tới văn hóa là nhắc tới conngười, đồng thời đề cập đến việc phát huy năng lực bản thân nhằm hoàn thiện conngười và xã hội. Có thể nói văn hóa là tất cả những gì gắn liền với con người và ythức để rồi lại trở về với chính nó”. Văn hóa doanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp hình thành và phát triển song song cùng với sự phát triển củadoanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp được định nghĩa là một hệ thống các y nghĩa,giá trị, niềm tin chủ đạo, nhận thức và phương pháp tư duy được tất cả các thànhviên của một tổ chức đồng thuận và có ảnh hưởng ở phạm vi rộng đến cách thứchành động của hóa doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được xem làtruyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp, là nền tảng phát triển bền vững cho doanhnghiệp. Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện ở nhiều cấp đô khác nhau như trong giaotiếp hàng ngày trong nôi bô, giao tiếp với đối tác, khách hàng, các giá trị tinh thần,…Như vậy, xây dựng văn hóa doanh nghiệp chính là xây dựng nền tảng của doanhnghiệp, bắt đầu từ nhân viên đến lãnh đạo cấp cao, từ đó tác đông ảnh hưởng đến mọihành vi của mọi chủ thể trong tổ chức, tạo ra sự hài hòa trong nôi bô doanh nghiệp,môt không khí văn hóa tích cực để phát huy thế mạnh văn hóa của tập thể, tăng cườngnôi lực và sức mạnh của doanh nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh Văn hóa dân tộcVăn hóa doanh nghiệp xét cho cùng cũng là dựa trên văn hóa dân tôc mà hình thànhvà phát triển. Doanh nghiệp, tổ chức và nhân viên là những thực thể tồn tại ở môtquốc gia nào đó – nơi mà có nền văn hóa dân tôc riêng – do đó, việc xây dựng vănhóa doanh nghiệp tất yếu sẽ bị ảnh hưởng bởi văn hóa của quốc gia, dân tôc. Điều nàycó thể dễ dàng thấy được khi so sánh văn hóa của các doanh nghiệp ở phương ĐôngHàn Quốc, Nhật Bản,… với các doanh nghiệp ở phương Tây Thụy Điển, ĐanMạch,.. về nhiều mặt như văn hóa giao tiếp, sự phân cấp quyền lực, chủ nghĩa cánhân và chủ nghĩa tập thể,…Tuy nhiên, các doanh nghiệp phải biết xây dựng văn hóa riêng của mình môt cách hợplý, không nên áp đặt toàn bô văn hóa của quốc gia vào doanh nghiệp bởi điều này sẽtạo nên sự cứng nhắc, môt bước lùi trong cách thức hoạt đông, trong định hướng pháttriển và quảng bá của doanh Người lãnh đạoNhà lãnh đạo không chỉ là người quyết định cơ cấu tổ chức và công nghệ của doanhnghiệp, mà còn là người sáng tạo ra các biểu tượng, các ý thức hệ, ngôn ngữ. niềm lễ và huyền thoại… của doanh nghiệp. Qua quá trình xây dựng và quản lý doanhnghiệp, hệ tư tưởng và tính cách của nhà lãnh đạo sẽ được phản chiếu lên văn hoádoanh đổi người lãnh đạo đồng nghĩa với việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp bởi sựthay đổi của tài năng, triết lý kinh doanh, triết lý quản trị của người lãnh đạo. Nếungười lãnh đạo mới thay đổi cấu trúc nhân sự, cơ cấu tổ chức, định hướng chiến lượcvà phát triển doanh nghiệp thì tất yếu văn hóa doanh nghiệp cũng sẽ thay đổi nếu nhà lãnh đạo mới không thay đổi hoặc thay đổi không đáng kể trong việcđiều hành doanh nghiệp thì văn hóa doanh nghiệp cũng không tránh khỏi việc thayđổi bởi tất yếu những giá trị mà họ tạo ra sẽ khác với người nhiên, nhà lãnh đạo cũng không thể môt mình thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Vìvăn hóa hình thành, duy trì và phát triển trong tập thể công đồng, cho nên quá trìnhthay đổi văn hóa doanh nghiệp phải có sự đóng góp tích cực của toàn thể nhân làm được điều này, nhà lãnh đạo phải tăng cường tiếp xúc với nhân viên, mở cáclớp huấn luyện về văn hóa doanh nghiệp với các nhân viên mới, lắng nghe ý kiếnđóng góp của nhân viên về môi trường làm việc,… Giá trị tích lũyNhư đã nói ở trên, yếu tố văn hóa dân tôc và người lãnh đạo tuy có ảnh hưởng lớntrong văn hóa doanh nghiệp nhưng không thể áp đặt hoàn toàn hai yếu tố này để tạonên văn hóa doanh nghiệp. Các giá trị tích lũy tạo ra trong quá trình hoạt đông cũngđược xem là yếu tố quan trọng tạo nên văn hóa doanh nghiệp. Các giá trị tích lũy nàylà những kinh nghiệm học hỏi được, hình thành trong vô thức và có tác đông tích cựclẫn tiêu cực đối với văn hóa doanh nghiệp. Những kinh nghiệm tập thể của doanh nghiệp qua quá trình hoạt đông, cáckinh nghiệm được tích lũy ngày càng nhiều bổ sung và làm phong phú thêmcho văn hóa của tổ chức. Những giá trị học hỏi từ các doanh nghiệp khác đây là những giá trị được họchỏi trong quá trình nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh,…Doanh nghiệpcó thể chọn lọc, học hỏi những văn hóa phù hợp, áp dụng linh hoạt và sáng tạovào doanh nghiệp của mình. Những giá trị do 1 hay nhiều thành viên mới đến mang lại các giá trị nàythường xuất hiện phổ biến ở các công ty đa quốc gia, hay đến từ đối tác nướcngoài, nhân viên mới, nhân viên được cử đi công tác nước ngoài,…Những giátrị này nếu được tổ chức chấp nhận sẽ được truyền bá khắp tổ chức, từ đó trởthành văn hóa của tổ chức. Những xu hướng hoặc trào lưu xã hôi việc xã hôi luôn ngày càng phát triển,tạo ra những xu hướng mới, công nghệ mới để cải thiện, nâng cao chất lượngsống có tác đông không nhỏ vào văn hóa doanh nghiệp. Các giá trị này manglại những thay đổi lớn cho con người, thay đổi xã hôi, tất yếu thay đổi văn hóadoanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp từ chối tiếp thu những giá trị sẽ làm cho mìnhlạc hậu, thụt lùi so với thế giới, cản trở sự phát triển của doanh nghiệp và việcbị đào thải là không thể tránh Cách thức duy trì và thay đổi văn hóa doanh Duy trì văn hóa doanh văn hóa đã được hình thành thì các hoạt đông thực tế trong tổ chức đóng vai tròduy trì văn hóa thông qua việc giới thiệu cho người lao đông môt số kinh nghiệmtương dụ, có rất nhiều các biện pháp liên quan đến nguồn nhân lực trong tổ chức có tácdụng củng cố văn hóa. Quá trình tuyển chọn, các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiệncông việc, các biện pháp khen thưởng, các hoạt đông đào tạo và phát triển nghềnghiệp, và các thủ tục đề bạt đảm bảo rằng những người được tuyển vào làm việc phùhợp với văn hóa của tổ chức, tổ chức sẽ thưởng cho những ai ủng hô văn hóa của tổchức và phạt thậm chí đuổi việc những ai thách thức với 3 yếu tố đóng vai trò quyết định trong việc duy trì văn hóa doanh nghiệp Nhữngbiện pháp tuyển chọn người lao đông, các hành đông của Ban giám đốc và phươngpháp hòa Những biện pháp tuyển chọn người lao tiêu rõ ràng của quá trình tuyển chọn là tuyển chọn những người có trình đô, cókỹ năng và có khả năng để thực hiện các công việc trong tổ chức. Nhưng thường thì sẽcó nhiều hơn môt ứng cử viên đáp ứng được tất cả các yêu cầu công việc đặt ra. Quyếtđịnh cuối cùng về việc ai sẽ được tuyển chọn sẽ chịu ảnh hưởng đáng kể bởi sự phánxét của người ra quyết định về ứng cử viên đó sẽ thích hợp như thế nào với tổ thân quá trình tuyển chọn cũng cung cấp cho các ứng viên những thông tin về tổchức. Những ứng cử viên nhận thức được sự mâu thuẫn giữa những giá trị của họ vớicác giá trị của tổ chức có thể tự loại bỏ mình ra khỏi cuôc thi. Theo cách này, quá trìnhtuyển chọn sẽ duy trì được văn hóa của môt tổ chức thông qua việc loại bỏ những cánhân có thể xung đôt hoặc làm sói mòn các giá trị cơ bản của văn hóa tổ Các hành động của Ban giám hành đông của ban giám đốc cũng có ảnh hưởng quan trọng với văn hóa của môttổ qua những gì họ nói, và cách họ xử sự, các nhà quản trị cấp cao xây dựng nênnhững chuẩn mực thấm sâu vào tổ chức chẳng hạn như, liệu chấp nhận rủi ro xảy ra cólà mong muốn của tổ chức hay không? Các nhà quản lý cho phép cấp dưới của họ tựdo ở mức đô nào? Quần áo của nhân viên thế nào là phù hợp? Những hành đông nàothì sẽ được thưởng phạt bằng tăng lương, đề bạt và môt số đãi ngô khác tương tự?o Phương pháp hòa đoạn hòa nhập có ý nghĩa quyết định nhất đó là thời gian người lao đông bắt đầuvào công ty. Đây là lúc mà tổ chức cần nỗ lực uốn nắn những người mới vào thànhnhững thành viên vững vàng của tổ nhập có thể được xem như là môt quá trình gồm 3 giai đoạn Giai đoạn trước khi gia nhậpĐó là giai đoạn xảy ra trước khi nhân viên gia nhập tổ chức, người lao đông này sẽđến với tổ chức với môt tập hợp các giá trị, thái đô, và kỳ vọng đã được hình thànhtrong họ về cả công việc sẽ phải làm và về cả tổ chức. Giai đoạn đương đầu với thực tếĐó là giai đoạn mà người lao đông mới xem xét tổ chức thực sự muốn gì và phảisẵn sàng đối mặt với khả năng rằng, những kỳ vọng của họ và thực tế ở tổ chức cóthể rất khác hợp mà giữa kỳ vọng và thực tế khác biệt nhau, thì những người lao đôngmới phải trải qua môt quá trình hòa nhập để giúp họ giũ bỏ những giả thuyết banđầu và thay vào đó là những giả thuyết, những giá trị mà tổ chức cần và mongmuốn ở họ. Giai đoạn biến đổi về chất của nhân viênNgười lao đông mới làm chủ các kỹ năng do công việc của họ đòi hỏi, và thực hiệntốt vai trò mới của mình và điều chỉnh phù hợp với các chuẩn mực và giá trị trongnhóm làm việc của mình. Giai đoạn này có tác đông tới năng suất lao đông củangười lao đông, và sự cam kết của người đó đối với các mục tiêu tổ chức, cũng nhưquyết định của người đó là sẽ ở lại với tổ chức hay không. Văn hóa doanh nghiệp nguyên bản có nguồn gốc từ triết lý của người sáng lập ra tổchức. Sự ảnh hưởng mạnh mẽ của văn hóa tổ chức đối với tiêu chuẩn được áp dụng đểtuyển chọn, thuê lao đông. Các việc làm và hành đông của ban giám đốc tạo ra môtmôi trường chung cho thấy những hành vi nào có thể chấp nhận được và những hànhvi nào không thể chấp nhận được. Nhân viên được hòa nhập như thế nào phụ thuôc vàmức đô thành công trong việc làm phù hợp các giá trị mới của nhân viên mới với cácgiá trị của tổ chức trong quá trình tuyển chọn và sự lựa chọn các phương pháp hòanhập của ban giám Thay đổi văn hóa doanh nghiệpThay đổi văn hóa doanh nghiệp là thay đổi môt số hoặc toàn bô các yếu tố tạo nên vănhóa doanh nghiệp như quan niệm về giá trị, tiêu chuẩn đạo đức, triết lý kinh doanh,phương thức quản lý, các nôi dung, chính sách.. đã được các thành viên trong doanhnghiệp chấp nhận, tuân Cách thức thay đổi văn hóa doanh nghiệpCác doanh nghiệp có thể thực hiện thay đổi văn hóa doanh nghiệp bằng nhiều cáchkhác nhau. Do đó doanh nghiệp phải tìm ra cách thay đổi phù hợp nhất và có thểáp dụng nhiều cách thay đổi khác nhau để đạt hiệu quả tốt Thay đổi tự giác Trong trường hợp này, vai trò của người lãnh đạo không phải làngười áp đặt nên những giá trị văn hoá mới, mà phải làm cho mỗi nhân viên trongdoanh nghiệp tự ý thức được việc cần phải thay đổi và kiểm soát được quá trìnhbr />xuất mới được áp dụng thì cũng có những tác đông nhất định đối với nền văn hoádoanh nghiệp tuỳ theo mức đô thay đổi công nghệ Thay đổi nhờ thay thế các vị trí trong doanh nghiệp Những giá trị văn hoá và cácquan niệm chung của doanh nghiệp có thể thay đổi nếu như doanh nghiệp đổi mớicấu trúc các nhóm, cơ cấu doanh nghiệp, hoặc thay đổi nhà lãnh đạo. Phương pháphữu hiệu nhất để thay đổi là thay thế giám đốc điều hành CEO, giám đốc mới cóthể thay đổi các vị trí quan trọng trong doanh nghiệp bằng những người phù hợpvới phong cách lãnh đạo và đường lối chiến lược mới, xoá bỏ dần nền tiểu văn hoávốn là gốc hình thành nền văn hoá doanh nghiệp cũ có nghĩa là xây dựng văn hoámới trên cơ sở thay thế người đứng đầu nền văn hoá cũ. Khi nào cần thực hiện những thay đổi văn hóa doanh nghiệp?Qua các khảo sát thực tế, các nhà nghiên cứu cho răng văn hóa doanh nghiệp cầnthật sự thay đổi khi doanh nghiệp có sự sát nhập hoặc phân chia, chuyển sang môtlĩnh vực hoạt đông hoàn toàn mới, hoặc khi doanh nghiệp hoạt đông lâu năm vàcách thức hoạt đông trở nên trì trệ, không còn sức cạnh tranh lớn trên thị Hai hay nhiều doanh nghiệp tiến hành sát nhập với nhau Mỗi doanhnghiệp có nền tảng hoạt đông, cách thức hoạt đông khác nhau, vì vậy khisát nhập với nhau ít nhiều cũng có những chênh lệch. Khi đó phải có môtnền văn hóa chung cho doanh nghiệp mới, để tạo nên sự hòa hợp và xâydựng cách thức hoạt đông Phân chia doanh nghiệp Khi doanh nghiệp lớn phân chia thành các doanhnghiệp nhỏ, mỗi doanh nghiệp nhỏ cũng cần có sự thay đổi về văn hóa chophù hợp với hoạt đông kinh doanh của mình. Họ có thể kế thừa những yếutố văn hóa của doanh nghiệp lớn trước kia và bổ sung thêm những yếu tốvăn hóa mới, hoặc có thể xây dựng môt nền văn hóa doanh nghiệp hoàntoàn Doanh nghiệp chuyển sang lĩnh vực hoạt động mới Khi doanh nghiệpchuyển sang môt ngành nghề hoặc lĩnh vực hoàn toàn mới thì cách thứchoạt đông của doanh nghiệp cũng phải thay đổio Doanh nghiệp hoạt động lâu năm và cách thức hoạt động đã lỗi thời, trìtrệ, sức cạnh tranh suy giảm. Đôi ngũ nhân viên chậm thích ứng với nhữngthay đổi trên thị trường, môi trường làm việc của doanh nghiệp không thúcđẩy được sự sáng tạo của các cá nhân. Khi đó cần có sự thay đổi văn hóadoanh nghiệp để tạo ra bô mặt mới cho doanh Nguyên tắc khi thay đổi văn hóa doanh nghiệpĐể thay đổi văn hóa doanh nghiệp, đòi hỏi phải có thời gian, phải được sự thốngnhất của mọi thành viên trong doanh nghiệp, và bản thân nhà lãnh đạo phải làngười thay đổi đầu Phải có thời gian Thay đổi văn hóa liên quan nhiều tới yếu tố tâm lý, nêndiễn ra không thể môt sớm, môt chiều mà cần phải có thời gian chuẩn bị vàthực hiện, nhanh nhất là môt năm, lâu có thể là năm, mười năm. Vì vậy,doanh nghiệp không thể nóng vôi thay đổi ngay lập tức. Khi thực hiện thayđổi các yếu tố văn hóa, doanh nghiệp cần có thời gian chuẩn bị kĩ Lãnh đạo phải là người thay đổi đầu tiên Là người khởi xướng thay đổi,nên nhà lãnh đạo là người có vai trò cực kỳ quan trọng trong quá trình thựchiện thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Muốn người khác thay đổi, trước hếtbản thân mình phải thay đổi. Nhà lãnh đạo cần phải làm gương trong mọihành vi, phải thực hiện thay đổi đầu tiên để các thành viên khác noi Phải được sự thống nhất của mọi thành viên trong doanh nghiệp Thay đổivăn hóa tác đông tới tâm lý của mọi người. Khi có ai đó không thỏa mãnvới những thay đổi, sẽ gây hoang mang, lo lắng cho ngươi khác. Vì vậy,cách tốt nhất để thực hiện thay đổi văn hóa doanh nghiệp hiệu quả là tìmđược sự thống nhất của mọi thành viên. Để làm được điều đó, nhà lãnh đạophải giải thích để mọi người hiểu rõ những lợi của việc thay đổi và lôi kéomọi người vào thực hiện mục tiêu thay đổi II. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNGQUÂN ĐỘI Tổng quan về Tập đoàn viễn thông Quân đội ViettelTên Công ty Tập đoàn Viễn thông Quân đội VIETTELTrụ sở chính Số 1 Trần Hữu Dực, Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nôi, Việt NamĐiện thoại 04. 62556789Fax 04. 62996789Email Website thành lập 1/6/1989Tên cơ quan sáng lập Bô Quốc phòngTổng Công ty được ra đời với nhiệm vụ đảm bảo thông tin liên lạc nhằm củng cốquốc phòng – an ninh và đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ phát triển kinh tế của đất nướcvới nhiều ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh được triển khai trên toàn quốc và vươnra cả thị trường quốc kinh doanh các dịch vụ viễn thông, Tổng Công ty không phải là đơn vị đầu tiêntriển khai dịch vụ này, tuy nhiên với chủ trương “Đi tắt đón đầu, tiến thẳng vào côngnghệ hiện đại” Viettel luôn chú trọng vào đổi mới công nghệ, đầu tư chất xám, kiệntoàn bô máy tổ chức, mở rông đầu tư do đó hiện nay chúng ta đã có được hệthống mạng lưới, cơ sở hạ tầng và thực hiện triển khai kinh doanh trên toàn quốcđảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ Quốc phòng – An ninh và sản xuất kinh 1989-1994 Xây dựng tuyến vi ba băng rông lớn nhất 140Mbps, xây dựngtháp anten cao nhất Việt Nam lúc bấy giờ 85m.o Năm 1995 Đổi tên thành Công ty Điện tử Viễn thông Quân đôi tên gaodịch là Viettelo Năm 2000 Doanh nghiệp đầu tiên ở Việt Nam cung cấp dịch vụ thoại sửdụng công nghệ IP VoIP trên toàn 2001-2002 Cung cấp dịch vụ VoIP quốc tế và dịch vụ truy cập Năm 2003 Tổ chức lắp đặt tổng đài đưa dịch vụ điện thoại cố định vào hoạtđông kinh doanh trên thị Ngày 15/10/2004, Viettel chính thức kinh doanh dịch vụ điện thoại di đôngvới thương hiệu Năm 2005 Thủ tướng Phan Văn Khải ký quyết định thành lập Tổng công tyViễn thông Quân đôi 02/03/2005o Năm 2007 Viettel đặt ra mục tiêu trở thành nhà cung cấp dịch vụ di đông số1 Việt thể cán bô công nhân viên Tổng Công ty luôn phấn đấu để đưa Vietteltrở thành nhà khai thác, cung cấp dịch vụ Bưu chính – Viễn thông hàng đầu ởViệt Nam song song với việc mở rông ra các nước trong khu vực và thế giớixứng đáng với danh hiệu Đơn vị Anh hùng lao đông thời kỳ đổi mới do Đảngvà Nhà nước đã trao Quá trình duy trì văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn Những tạo tác hữu hình của Tập đoàn Đối với việc xây dựng trụ sở làm việc và kết cấu hạ tầngTheo lý luận của Edgar Schein, cấu trúc của môt hệ thống văn hóa doanhnghiệp gồm 3 lớp thì lớp đầu tiên - bề nổi của tảng băng chìm - là lớp dễ quansát nhất, gồm nhiều yếu tố hình thành sớm củavăn hóa doanh nghiệp như nhàcửa, cảnh quan, kiến trúc nơi làm việc, trang thiết bị, sản phẩm, bô nhận diệnthương hiệu của nó, trước hết là logo, slogan…Có thể thấy ở Viettel có đặc điểm quân đôi và phong cách lính hiện hữu trongcác tài sản vật thể, phi vật thể của nó. Trụ sở, nơi làm việc của Viettel khangtrang vững chắc nhưng không có vẻ xa hoa, hào nhoáng. Tuy nhiên, Viettel rấtquan tâm đầu tư là môt hệ thống hạ tầng cho thực hiện hoạt đông kinh doanhvà thực hiện nhiệm vụ quốc phòng- an ninh Quốc gia của Tập đoàn với hàngchục trạm BTS, phủ sóng không chỉ toàn bô các thành phố, thị xã, trị trấn màcòn hầu hết các xã miền núi, vùng sâu, vùng xa, vùng biên giới hải và Slogan của ViettelLogo của VIETTEL được thiết kế dựa trên ý tưởng côi nguồn lấy từ hình tượng haidấu ngoặc đơn. Hình tượng này thể hiện VIETTEL luôn biết lắng nghe, trân trọng và cảmnhận nhũng ý kiến của mọi vào Logo VIETTEL ta thấy sự chuyển đông liên tục xoay vần vào hai dấunháy được thiết kế đi từ nét nhỏ đến nét lớn, nét lớn lại đến nét nhỏ thế hiện tính logic,luôn luôn sáng tạo, liên tục đối mới. Khối chữ VIETTEL đặt ở giữa thể hiện quan điểmphát triển, tầm nhìn thương hiệu của VIETTEL là luôn lấy còn người làm trọng tâm trongsự phát triển, luôn quan tâm đến khách hàng; chữ VIETTEL được thiết kế có sự liên kếtvới nhau, thể hiện sự gắn kết, đồng lòng, kề vai sát cánh của các thành viên trong tổngcông ty, chung sức xây dựng môt mái nhà chung có sự kết họp của 3 màu Màu xanh, thiên thanh thế hiện cho màu của trời,màu của khát vọng vươn lên, màu của không gian sáng tạo. Màu vàng đất hiến thị chođất, màu của sự đầm ấm, gần gũi, đôn hậu đón nhận. Màu trắng của nền chữ VIETTELthế hiện sự chân thành thẳng thắn, nhân từ. Thể hiện sự kết hợp hài hoà giữa trời - đất và con người " Thiên thời địa lợi nhân hoà" là nền tàng cho sự phát triến bền vũng củathương hiệu " Say it your way" - " Hãy nói theo cách của bạn". Khấu hiệu này thếhiện sự trân trọng khách hàng, tôn trọng và đề cao khách hàng. Với câu khẩu hiệu này,VIETTEL muốn truyền tải cho khách hàng hiếu rằng VIETTEL đã, đang và sẽ luôn quantâm, lắng nghe và nồ lực đáp ứng mọi nhu cầu của công đồng xã hôi. Bất cứ khi nào họcần, họ muốn VIETTEL sẽ không ngừng sáng tạo đôt phá đế đáp ứng cho bằng được nhucầu thông tin liên lạc của mọi người. Khi người tiêu dùng phát sinh môt nhu cầu mới,VIETTEL có nghĩa vụ phải bằng mọi giá nỗ lực, đáp ứng nhu cầu đó môt cách nhanhnhất, rẻ nhất và hiệu quả nhất, Slogan thế hiện cá tính VIETTEL, khuyến khích nét với nôi bô công ty, khẩu hiệu này cũng thế hiện sự quan tâm, lắng nghe đếncác nhu cầu, ý kiến, ý tưởng sáng tạo của từng cá nhân và cho phép họ được thế hiện theocách riêng của Xây dựng triết lý kinh doanh và các giá trị cốt Triết lý kinh doanho Mỗi khách hàng là môt con người - môt cá thể riêng biệt, cần được tôn trọng, quantâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ môt cách riêng biệt. Liên tục đổi mới,cùng với khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn Viettel là môt doanh nghiệp lớn, để ngày càng khẳng định được vị trí của mìnhtrên thương trường cũng như về mặt xã hôi, Viettel đã xây dựng cho mình môt triếtlý kinh doanh riêngo Tiên phong, đôt phá trong việc ứng dụng công nghệ hiện đại, sáng tạo đưa ra cácgiải pháp nhằm tạo ra sản phẩm mới, dịch vụ mới, chất lượng cao, với giá cướcphù hợp đáp ứng nhu cầu và quyền được lựa chọn của khách Luôn quan tâm, lắng nghe khách hàng như những cá thể riêng biệt để cùng họ tạora các sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn Gắn kết các hoạt đông kinh doanh với các hoạt đông nhân đạo, hoạt đông xã Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng phát Chân thành với đồng nghiệp, cùng nhau gắn bó, góp phần xây dựng mái nhàchung Các giá trị cốt lõi của Viettelo Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân Trưởng thành qua những thách thức và thất Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh Sáng tạo là sức Tư duy hệ Kết hợp Đông - Truyền thống và cách làm người Viettel là ngôi nhà Cách thức duy trì văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn cho triết ly của Viettel thấm sâu vào mọi thành viên và biểu hiệntrong thực tế hoạt động của Tập lý kinh doanh của Viettel"Mỗi khách hàng là môt con người - môt cá thểriêng biệt, cần được tôn trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ môt cáchriêng biệt. Liên tục đổi mới, cùng với khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm, dịch vụngày càng hoàn hảo. Triết lý kinh doanh - triết lý hành đông của Viettel trong hoạchđịnh chiến lược và phương thức quản trị, điều hành hoạt đông kinh doanh và hoạt đôngxã hôi của Tập đoàn là Tiên phong, đôt phá trong việc ứng dụng công nghệ hiện đại, sáng tạo đưa ra các giảipháp nhằm tạo ra sản phẩm mới, dịch vụ mới, chất lượng cao, với giá cước phù hợpđáp ứng nhu cầu và quyền được lựa chọn của khách hàng. Luôn quan tâm, lắng nghe khách hàng như những cá thể riêng biệt để cùng họ tạo ra cácsản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn hảo. Gắn kết các hoạt đông kinh doanh với các hoạt đông nhân đạo, hoạt đông xã hôi. Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng phát triển. Chân thành với đồng nghiệp, cùng nhau gắn bó, góp phần xây dựng mái nhà chungViettel". nhất chỉ đạo phương châm hành động ViettelThống nhất chỉ đạo phương châm hành đông của Viettel giúp cho người lao đôngthực hiện tốt hơn những việc họ cần thực hiện và người quản lý đưa ra các quyết định,các chính sách phù hợp với triết lý, định hướng mà Viettel tuyên bố trong nôi bô và dựng, hoàn thiện quy chế ứng xử trong nội bộ ViettelViettel xây dựng bô quy chế ứng xử trong nôi bô thể hiện quan hệ giữa cá nhân vớicông việc, với khách hàng, với đối tác, với đồng nghiệp....Nhưng cần cải thiện và hoànthiện nó, đặc biệt là những ứng xử mang tính chất nôi bô theo môt trình tự thời giannhất định để phù hợp với điều kiện thực thể xây dựng quy trình xem xét lại quy chế ứng xử trong nôi bô Viettel theo 3phần-Xem xét định kỳ hàng quý/6 tháng/ Xem xét tổng thể hàng xét đôt xuất khi phát hiện vấn trì và phát triển truyền thống tốt đẹp, các truyền thuyết, giai thoại cósức thuyết ta đã có những giai thoại, những truyền thuyết, những truyền thống tốt đẹpvà được nhiều người biết đến. Nhưng duy trì và phát triển nó bằng cách nào và theođịnh hướng nào mới là điều quan trọng. Vậy phương pháp để thực hiện điều đó là gì- Thường xuyên tổ chức các hoạt đông mang tính chất truyền thống như Ngày hôi giađình, ngày Chợ quê,...gắn với các giai thoại mà Viettel đang xây Gắn liền các nôi dung với chương trình đào tạo cho người mới gia nhập Tổ chức các cuôc thi tìm hiểu hoặc các cuôc thi xây dựng những truyền thuyết, giaithoại mới phù Gắn hình ảnh của các truyền thuyết, giai thoại theo từng giai đoạn quá trình phát triểncủa Viettel, nêu gương và tổ chức học tập nêu gương…- Những người lãnh đạo từ Tập đoàn xuống các đơn vị phải không ngừng tu dưỡng vàgìn giữ bản thân để trở thành tấm gương tài năng và nhân cách tốt đẹp đối với dựng phát triển hình ảnh văn hóa của VIETTEL với bên ngoài doanhnghiệpXây dựng và phát triển hình ảnh của Viettel với bên ngoài không chỉ thông quatruyền thông như báo chí, truyền hình mà còn bằng nhiều cách khác để cho các đốitượng bên ngoài hiểu đúng và đủ về Viettel. Định hướng và giải pháp cho vấn đề này,có thể áp dụng như sau- Thúc đẩy các đối tác, người dân quan tâm tự tìm hiểu về Viettel có thể thông qua cácwebsite, báo Xây dựng hệ thống các nôi dung mà Viettel đang thực hiện để quảng bá, gửi thông điệpđến các đối tác mà Viettel đã, đang và có ý định xây dựng mối quan hệ hợp tác, ký kếthợp Những ấn phẩm nôi bô của Viettel như tập san Người Viettel cũng nên gửi tặng cho cácđối tác tin cậy ở bên ngoài doanh nghiệp, cho người thân trong gia đình cán bô, côngnhân viên của Tập Hình ảnh của Viettel tại các chi nhánh nước ngoài Ngoài những nôi dung mà Viettelđang thực hiện ở Việt Nam, Viettel cần quan tâm chú trọng đến văn hóa của các nướcsở tại khi thực hiện truyền bá hình ảnh của Nâng cao nhận thức về văn hóa doanh nghiệp trong mỗi cán bộ công nhânviên bằng nhiều hình thức sinh độngBồi dưỡng cho cán bô, nhân viên môt cách hệ thống ngay buổi đầu họ hôi nhậpvào Viettel là môt công việc quan trọng của lãnh đạo Tập đoàn cũng như lãnh đạo cácđơn vị. Trong các chương trình đào tạo nguồn lãnh đạo, Viettel cũng còn tiếp tục côngviệc này, đây là môt truyền thống trong quản trị nguồn nhân lực của Tập đoàn cần tiếptục duy trì và phát triển trong thời kỳ mới, ở cả các chi nhánh nước ngoài của Cách thức thay đổi văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn Tổ chức lại bộ máy quản lýMỗi quản lý các cấp ở Viettel sẽ quản lý không quá 20 người cấp dưới trực vậy mỗi người giao việc và đánh giá không quá 20 người cấp dưới, nên sẽ sâu thực tế, mô hình quản lý này thật ra lại có thể giảm bớt bô máy quản lý. Việctổ chức như vậy để giúp cho những người lãnh đạo phải biết hết và quan tâm đến nhữngngười cấp dưới của mình, thậm chí kể cả ngày sinh nhật của các nhân Áp dụng quy chế mớiTheo quy định, người đứng đầu các đơn vị của Viettel, nếu 6 tháng không hoànthành kế hoạch thì tự nguyện xin chuyển công tác. Viettel không áp dụng hình thức kỷluật, trừ trường hợp vi phạm các quy định, nhưng “thông thường con người chỉ phát huy20% khả năng của mình. Thế nhưng, nếu có môi trường và áp lực thì người lao đông sẽphát huy 80% năng lực của mình”Hồi cuối năm 2014, Viettel đã áp dụng quy chế 100% nhân viên mới vào Viettelphải đi nghĩa vụ quân sự 1 tháng. Việc huấn luyện này sẽ rèn luyện sức khỏe, ý chí bảnlĩnh người lính để vượt qua khó người mới vào Viettel sẽ trải qua hai khóa huấn luyện tập trung, gồm môtkhóa huấn luyện văn hóa, lịch sử và quy định của Tập đoàn, môt khóa huấn luyện quânsự 1 tháng. Việc huấn luyện không phải là “cưỡi ngựa xem hoa” mà dựa trên chươngtrình huấn luyện chiến sĩ mới thực hiện bao gồm cả việc tập bắn súng AK và ném lựuđạn Nâng cao vai trò của người lãnh đạoMôt điều đặc biệt nữa ở Viettel là sự lãnh đạo “3 trong 1”. Viettel định nghĩangười lãnh đạo là người vừa định hướng, vừa huy đông nguồn lực, vừa dẫn dắt, vừatruyền cảm hứng. Người lãnh đạo vừa phải là môt manager biết tổ chức, thiết kế, vìngười tổ chức tốt nhất chính là người nắm chiến Tổ chức các lễ hội và các phong tràoCác hoạt đông lễ hôi và hoạt đông phong trào của công ty rất được sự quan tâmcủa ban lãnh đạo. Mỗi buổi sáng, nghi lễ chào cờ được tổ chức rất long trọng, đâycũng là môt nghi lễ đặc thù của những người lính trong quân đôi. Hàng năm vàocác dịp lễ lớn như ngày thành lập công ty, ngày 8/3… đều được công ty tổ chứccùng với việc tổng kết thành tích kinh doanh và khen thưởng cho các cá nhân xuấtsắc để nhằm đông viên khích lệ, nhân viên trong công ty. Ngoài ra, công ty đều tổchức hàng năm cho nhân viên của mình đi thăm quan các di tích gắn liền với lịchsử hình thành và phát triển của dân tôc Việt Nam nhằm khơi dậy tinh thần yêunước của toàn công ty khẳng định nét đẹp “uống nước nhớ nguồn” trong văn hóacủa công ty. Mọi nhân viên của công ty khi được tuyển dụng vào đều được giáodục về lịch sử phát triển và 8 giá trị cốt lõi của công ty. Bên cạnh đó, công ty cònluôn quan tâm đến công tác xã hôi như tài trợ cho các chương trình, các hoạt đôngnhân đạo, đền ơn, đáp nghĩa, vì người nghèo, thể hiện sự quan tâm, chăm sóc, tàitrợ các chương trình có tính sáng tạo. Cụ thể là xây dựng nhà tình nghĩa, trao xelăn và học bổng cho trẻ em nghèo, quyên góp ủng hô đồng bào miền trung bị do cơn bão số 6 và các hoạt đông nhân đạo giá chung về văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn ViettelViettel vẫn quyết tâm áp dụng truyền thống và cách làm người lính vào hoạt đôngcủa mình o Tính kỷ luật Ở Viettel, tính kỷ luật đã giúp công ty nhanh chóng xây dựng đượcmôt tổ chức có quy mô lớn nhưng vẫn là môt thể thống nhất, giúp điều hành côngviệc môt cách trôi chảy, đạt hiệu quả Tính đoàn kết Ở Viettel, phần lớn mỗi thành viên trong công ty đều coi Viettel làngôi nhà thứ 2 của mình để hy sinh vì nó, yêu thương nó và cùng xây dựng Dám chấp nhận gian khổ và quyết tâm vượt khó khăn Viettel nghĩ rằng gian khổ,khó khăn là môi trường để rèn luyện và có nghị lực hơn. Viettel cũng thường chọncách khó khăn, hướng có nhiều thử thách hơn để rèn luyện đôi ngũ, bởi thươngtrường sẽ ngày càng cạnh tranh khốc liệt và nếu không có những cán bô tinh nhuệ,thiện chiến thì sẽ khó mà trụ vũng được. Thị trường viễn thông Việt Nam rồi cũngsẽ bão hòa. Dừng lại nghĩa là chết, bởi vậy Viettel đã tìm sang thị trường quốc là Viettel không chấp nhận suy Cách làm Quyết đoán Viettel thành công như ngày hôm nay cũng là nhờ có nhữngquyết định dứt khoát vào những thời điểm quan trọng như việc quyết định đầu tưvào mạng GSM thay vì CDMA, quyết định đầu tư mạng lưới rông khắp rồi mớikinh doanh thay vì chỉ đầu tư ở các thành phố lớn…o Cách làm Nhanh Trong thời đại công nghệ thông tin hiện nay, tính bí mật lại càngtrở nên mong manh. Việc triển khai nhanh đã giúp Viettel chớp được nhiều cơ việc đẩy mạnh kinh doanh về nông thôn đã giúp Viettel có được môt phânkhúc thị trường khác mà nhiều doanh nghiệp bỏ qua. Và chỉ sau môt thời gianngắn, nhiều doanh nghiệp khác cũng có đông thái “bắt chước” Triệt để Viettel không làm nửa vời. Đã quyết là sẽ làm đến cùng. Nếu không làmđến cùng sẽ phí phạm tài nguyên và công pháp cải thiện văn hóa doanh nghiệp Của Tập đoàn Viettelo Học hỏi có chọn lọc những giá trị văn hóa tốt đẹp từ các tổ chức khác. Không môtdoanh nghiệp nào có thể khẳng định những giá trị văn hóa của mình là tốt nhất chonên việc học hỏi các giá trị văn hóa từ các tổ chức khác luôn là việc làm cần Tăng cường tính kỷ luật kỷ cương trong tổ chức. Việc tạo được tính kỷ luật kỷcương trong tổ chức sẽ khiến cho các thành viên có được cảm giác mình đangsống và làm việc trong môt môi trường có trật Chia sẻ rông rãi với các thành viên về tầm nhìn, triết lý kinh doanh, các giá trị cốtlõi,… của môt tổ chức nhằm nâng cao sự nhận thức của Nâng cao trình đô và năng lực của lãnh đạo, có vai trò quan trọng trong việc xácđịnh định hướng phát triển và tầm nhìn chiến lược cho doanh nghiệp của đó tác đông tích cực đến cách thức làm việc cũng như kiểm soát tốt hành vicủa các thành viên trong công Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp theo hướng tăng cường khả năngthích ứng. Doanh nghiệp phải lắng nghe và hiểu được khách hàng của mình để từđó đưa ra những dự đoán về mong muốn, nhu cầu trong tương lai của khách LUẬNMọi tổ chức đều có văn hóa và những giá trị đôc đáo riêng của nó. Hầu hết các tổchức đều không tự ý thức là phải cố gắng để tạo ra môt nền văn hóa nhất định của hóa của môt tổ chức thường được tạo ra môt cách vô thức, dựa trên những tiêu chuẩncủa những người điều hành đứng đầu hay những người sáng lập ra tổ chức từng nói "Cái gì còn lại khi tất cả những cái khác bị quên đi - cái đó làvăn hoá". iều đó khẳng định rằng, văn hoá doanh nghiệp VHDN là môt giá trị tinhthần và hơn thế nữa, là môt tài sản vô hình của DN. Nó là toàn bô các giá trị văn hoáđược gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của môt DN hay môt tổchức, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, thể hiện trong các hoạt đông củaDN ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi ứng xử của mọi thành viên của nhiên, trong nhiều trường hợp, để duy trì sự phát triển và tồn tại lâu dài trước sức épcủa cạnh tranh, doanh nghiệp phải đổi mới chiến lược kinh doanh và cũng phải điềuchỉnh văn hóa của tổ chức cho phù ra, còn hai yếu tố rất quan trọng để tạo ra sự thay đổi văn hóa doanh nghiệplà sự ủng hô của mọi thành viên và cách thức huấn luyện nếp văn hóa mới của các giámđốc điều hành. Các giám đốc phải là những người đi đầu trong việc điều chỉnh hành vicủa mình và phải nhất quán trong việc thay đổi. Các thành viên cần phải hiểu rõ những gìđược mong đợi từ họ và phải biết cách thể hiện những hành vi mới trong thực rất nhiều mảnh ghép trong bức tranh đổi mới, và với từng tổ chức, chúng lại códiện mạo khác nhau. Do đó, cách mỗi công ty tạo nên nền văn hóa đổi mới là khônggiống nhau. Tuy nhiên, với các công ty nói chung, quá trình này bắt đầu bằng những tưduy đúng đắn – bạn cần dự đoán được những điều khó lường trước. Đó cũng chính là lýdo tại sao khi các công ty quyết định đổi mới nền văn hóa hiện hành họ luôn có môt lôtrình rõ ràng, như cách mà Viettel đang làm, dần dần áp dụng nền văn hóa mới với từngvấn đề hoạt đông Từ tầm nhìn mới, quy chế, bô máy điều hành mới... đến những môhình đào tạo nhân sự toàn LIỆU THAM KHẢO />Kinh doanh quốc tế hiện đại – Charles HillTài liệu học tập “Đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp” – TS. NguyễnVăn Tiến. />%20TAO/ /> />%C3%B4ng_Viettel />co-suc-sang-tao-don-dau/ />quan-doi-viettel-70736/ /> TPO - Cơn mưa lớn trong hiệp 2 ảnh hưởng lớn tới lối chơi của cả hai đội khi Viettel tiếp Khánh Hoà trên sân Hàng Đẫy ở vòng 11 Night Wolf V-League 2023, khiến trận đấu kết thúc mà không có bàn thắng được ghi. Nhấn F5 để cập nhật nội dung mới nhất 06/06/2023 1619 Đội hình xuất phát Khánh Hòa vs Viettel 06/06/2023 1703 Trận đấu bắt đầu! Đội chủ nhà Khánh Hoà thi đấu trong trang phục màu vàng, bảo vệ phần sân bên phía tay trái. Ở phần sân đối diện là các cầu thủ Viettel trong trang phục màu đỏ, là đội thực hiện giao bóng trước. 06/06/2023 1710 Thế trận diễn ra không quá nhanh 6' Cả hai đội nhập cuộc chắc chắn những phút đầu trận để thăm dò đối phương. 06/06/2023 1713 Không được! 10' Pha phối hợp có nét đầu tiên của Viettel. Người băng vào dứt điểm là Văn Hào nhưng đáng tiếc pha chạm bóng không như ý. 06/06/2023 1717 Cầu thủ Khánh Hoà rời sân bằng cáng 14' Thanh Thụ bên phía chủ nhà Thanh Hoá đã không thể tiếp tục thi đấu. Thật đáng tiếc cho cầu thủ này và đội chủ nhà khi thời gian thi đấu còn rất nhiều. 06/06/2023 1722 Vẫn chưa có nhiều cơ hội sắc nét được tạo ra bởi hai đội! 20' Cả Viettel hay Khánh Hoà đều tỏ ra khá lạc nhịp trong các pha phối hợp tấn công của mình. Thế trận hiện tại khá chậm và cân bằng. 06/06/2023 1725 Không vàoo! 23' Pha đá phạt góc nguy hiểm của Hoàng Đức, tạo điều kiện cho Đức Chiến bật cao đánh đầu. Đáng tiếc là bóng đi vọt xà ngang. 06/06/2023 1726 Rất đáng tiếc cho Khánh Hoà! 24' Pha phản công với số lượng cầu thủ áp đảo của Khánh Hoà. Rất đáng tiếc là cả hai cầu thủ tấn công của Khánh Hoà đều không thực hiện cú dứt điểm thành công. 06/06/2023 1734 Đức Chiến nhận thẻ vàng! 32' Pha vào bóng phạm lỗi khá lộ của Đức Chiến và ngay lập tức, tiền vệ này phải nhận tấm thẻ vàng từ trong tài chính. 06/06/2023 1743 Không vào! 40' Cú dứt điểm từ xa khá bất ngờ của Đức Chiến. Bóng đi chệch khung thành trong gang tấc. Trước đó là pha phối hợp bất thành giữa Hoàng Đức và Nhâm Mạnh Dũng. 06/06/2023 1804 Kết thúc hiệp 1! Cả hai bước vào giờ nghỉ mà không có bàn thắng nào được ghi. 06/06/2023 1804 Hiệp 2 bắt đầu! 06/06/2023 1813 Thế trận hiệp 2 có phần giống với hiệp 1 53' Những phút đầu tiên của hiệp 2, cả hai đội chủ động tấn công nhưng tạo được cơ hội nguy hiểm thực sự. 06/06/2023 1820 Viettel là đội nhỉnh hơn về thời gian kiểm soát bóng! 61' Theo thống kê mới nhất của BTC, Viettel có 53% tỉ lệ kiểm soát bóng so với 47% của đội chủ nhà Khánh Hoà. 06/06/2023 1829 Không được! 65' Pha dâng cao tấn công của hậu vệ Út Cường sau đường phất bóng của đội trưởng Duy Thanh. Đáng tiếc là cú dứt điểm của hậu vệ này là thiếu chính xác. 06/06/2023 1835 Mưa đang rơi rất nặng hạt trên sân! 75' Điều kiện thời tiết xấu khiến cho lối chơi và chiến thuật của hai đội ít nhiều bị ảnh hưởng. 06/06/2023 1844 Thế trận tiến thoái lưỡng nan cho hai đội 85' Thời gian thi đấu là không còn nhiều, cả Khánh Hoà và Viettel đều muốn có được 3 điểm nhưng sẽ rất mạo hiểm nếu chơi tấn công trong tình trạng sân trơn bóng ướt thế này. 06/06/2023 1848 Không vàoo! 89' Tiếp tục là đường chuyền của Hoàng Đức và người dứt điểm là Đức Chiến. Đáng tiếc cú đánh đầu đi chệch khung thành Khánh Hoà. 06/06/2023 1853 Kết thúc trận đấu! Cầu thủ hai đội Khánh Hoà và Viettel đã cống hiến một trận đấu hết sức mình. Tuy nhiên, cả hai sẽ chấp nhận chia điểm với kết quả hoà không bàn thắng. Sau giai đoạn đầu khá chật vật, CLB Viettel đã thi đấu tốt hơn trong 5 vòng đấu gần nhất, thắng 2 trận, hòa 2 trận và chỉ để thua 1 trận trước đội đầu bảng Đông Á Thanh Hóa. Thành công của đội bóng áo lính thời gian vừa qua có sự đóng góp rất lớn của tiền vệ Hoàng Đức. Cầu thủ này vừa ghi bàn, vừa kiến tạo và cũng là người kiến thiết lối chơi. Ở vòng đấu gần nhất, thầy trò HLV Bảo Khanh đánh bại SLNA với tỷ số 3-0. Tuy nhiên, lối chơi của Viettel cũng chưa thực sự thuyết phục. Việc quá phụ thuộc vào Hoàng Đức cũng sẽ khiến cho Viettel dễ bị bắt bài. Việc phải thi đấu liên tục sẽ làm ảnh hưởng ít nhiều đến khả năng sáng tạo của tiền vệ này. Thêm vào đó, Viettel phải thi đấu trên sân nhà của đối thủ - nơi Khánh Hòa mới chỉ để thua Thanh Hóa. Về phía đội chủ nhà, Khánh Hòa mới chỉ giành được vỏn vẹn 2 điểm sau 3 trận. Nhưng không thể kỳ vọng quá nhiều vào một tân binh không được đánh giá cao về lực lượng, cũng không có nền tài chính vững mạnh. Thế mà Khánh Hòa vẫn có thể cầm hoà CAHN trên sân Hàng Đẫy mới đây bằng sự quyết tâm và bản lĩnh. Không thể không nhắc đến tài năng của chiến lược gia Võ Đình Tân với lối chơi thực dụng nhưng cũng rất hiệu quả. Do đó, trước Viettel, Khánh Hòa nhiều khả năng vẫn sẽ chơi phòng ngự chặt chẽ và chờ cơ hội phản công. Đây là lối chơi rất khó chịu, nhất là đối với những đội bóng tấn công kém như Viettel. Trước đó, Khánh Hòa cùng cầm chân HAGL, Nam Định, SLNA. Một điểm là mục tiêu thiết thực và có thể thực hiện được với đội chủ nhà. 06/06/2023 06/06/2023 06/06/2023 06/06/2023 MỚI - NÓNG Khởi tố, bắt giam thanh niên chặn đường đập vỡ kính xe cấp cứu TPO - Ngày 13/6, Công an tỉnh Trà Vinh cho biết, Cơ quan CSĐT Công an thành phố Trà Vinh vừa khởi tố vụ án, khởi tố bị can và bắt tạm giam Hà Quang Danh 25 tuổi, ngụ phường 1, thị xã Duyên Hải, tỉnh Trà Vinh về hành vi cố ý làm hư hỏng tài sản. Gia đình từ chối khám tử thi cô gái bị vứt xác xuống mương TPO - Dù có nhiều uẩn khúc trong vụ việc, gia đình của nữ streamer Ah Yeong từ chối khám nghiệm tử thi, yêu cầu nhanh chóng khép lại vụ án. Nghi vấn 2 người nước ngoài bôi bẩn metro 1 ở TPHCM TPO - Qua rà soát camera, cơ quan chức năng nghi vấn 2 người nước ngoài vẽ bẩn lên đoàn tàu số 3, tuyến metro số 1 Bến Thành - Suối Tiên đặt tại depot Long Bình, TP Thủ Đức, TPHCM. Viettel là doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất trong lĩnh vực CNTT-VT - Ảnh VGP/MTCó 34 trong số doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam nhận được danh hiệu này. Riêng lĩnh vực viễn thông, Viettel là doanh nghiệp đầu tiên đạt chuẩn. Việc trở thành doanh nghiệp đạt chuẩn văn hóa kinh doanh Việt Nam giúp Viettel thể hiện vai trò là tập đoàn kinh tế chủ lực của đất trình xét công nhận "Doanh nghiệp đạt chuẩn văn hóa kinh doanh Việt Nam" do Thủ tướng Chính phủ phát động, các bộ, ngành và các nhà khoa học, chuyên gia văn hóa tham gia xây tiêu cốt lõi của chương trình nhằm thúc đẩy quá trình xây dựng văn hóa kinh doanh của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam ở trong và ngoài nước, từng bước hình thành những đặc trưng tiêu biểu của văn hóa kinh doanh Việt Nam, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững và hội nhập quốc cạnh các yêu cầu về tuân thủ pháp luật, chương trình còn đánh giá chi tiết theo 5 nhóm lĩnh vực với 16 tiêu chí cụ thể Lãnh đạo doanh nghiệp phát triển bền vững; xây dựng và thực thi văn hóa doanh nghiệp; thượng tôn pháp luật; đạo đức kinh doanh; trách nhiệm xã hóa doanh nghiệp Viettel được xây dựng nhằm tạo sự khác biệt, sức mạnh cạnh tranh trên thị trường với việc xác định sứ mệnh "Sáng tạo vì con người", triết lý "Kinh doanh gắn với trách nhiệm xã hội", 8 giá trị cốt lõi, chuẩn mực người Viettel và bộ quy tắc ứng nền tảng này, Viettel thống nhất nhận thức và hành động, tạo động lực cho sản xuất kinh doanh. Nhiều năm liên tiếp, Viettel là doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất trong lĩnh vực CNTT-VT và một trong 3 môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam. Viettel giữ vững vị trí đứng đầu doanh nghiệp nộp thuế nhiều nhất Việt Nam. Giai đoạn 2015-2021, Viettel đã đóng góp khoảng tỷ đồng vào ngân sách Nhà nước. Viettel cũng luôn đóng góp tích cực vào công tác an sinh xã hội của đất nước. Đến nay, Viettel đã đóng góp khoảng tỷ đồng cho các hoạt động trách nhiệm xã Thi

văn hóa doanh nghiệp viettel