Căn cứ Điều 11 Thông tư 219/2013/TT-BTC, thuế suất 10% áp dụng đối với hàng hóa, dịch vụ không không thuộc trường hợp không chịu thuế giá trị gia tăng, chịu thuế 0%, 5%. Các mức thuế suất 5%, 10% được áp dụng thống nhất cho từng loại hàng hóa, dịch vụ ở các khâu nhập khẩu, sản xuất, gia công hay kinh doanh thương mại. Ví dụ: Cách làm bài Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh Học viện Hàng Không, VAA. Bước 1: Tìm kiếm công ty thực tập, các bạn cố gắng tìm kiếm công ty có quy mô lớn càng tốt, công ty hoạt động liên quan tới hàng không thì tuyệt vời luôn nhé. Bước 2: Chọn đề tài, các bạn có 7 VẤN ĐỀ TRONG QUẢN LÝ MÀ HẦU HẾT CÁC DOANH NGHIỆP ĐỀU GẶP PHẢI Dữ liệu khách hàng bị thất lạc, phân tán, chồng chéo, thiếu tính chính xác, bảo mật kém do quản lý thủ công bằng sổ sách, excel… Không có cái nhìn toàn diện về khách hàng của doanh nghiệp, gây khó khăn khi ra quyết định và định hướng chiến lược phát triển phù hợp Dự án Đầu tư xây dựng Cảng hàng không (CHK) Quảng Trị đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chủ trương đầu tư dự án theo phương thức đối tác công tư (PPP) tại Quyết định số 2148/QD-TTg ngày 20/12/2021. Trong đó, dự án thuộc Dự án nhóm A với mục tiêu đáp ứng 3.Mục đích quản trị hàng tồn kho. Doanh nghiệp luôn có xu hướng muốn bán hết các hàng hóa sẵn có, và không muốn có hàng hóa tồn trong kho trong thời gian dài vì phải mất chi phí trong việc bù lỗ hàng hóa mất mát/hư hại/lỗi thời và việc quản lý hàng hóa trong kho. PaQA. Nội Dung Chính1 Hàng tồn kho tồn tại trong các công ty sản xuất có thể được phân ra thành ba loại2 Lý do của việc lưu trữ hàng tồn kho Báo cáo của những nhà nghiên cứu cho rằng có ba lí do chính của việc giữ hàng tồn kho Cụ thể3 Lợi ích và chi phí cho lưu trữ hàng tồn kho4 Chi phí cho lưu trữ hàng tồn kho Chi phí lưu trữ hàng tồn kho được phân ra làm hai loại5 Mục đích của quản trị hàng tồn kho EMS Việt Nam Quản trị hàng tồn kho – Hàng tồn kho là những mặt hàng sản phẩm được doanh nghiệp giữ để bán ra sau cùng. Nói cách khác, hàng tồn kho là những mặt hàng dự trữ mà một công ty sản xuất ra để bán và những thành phần tạo nên sản phẩm. Quản trị hàng tồn kho Khái niệm, lí do và mục tiêu Do đó, hàng tồn kho chính là sự liên kết giữa việc sản xuất và bán sản phẩm đồng thời là một bộ phận của tài sản ngắn hạn, chiếm tỉ trọng lớn, có vai trò quan trọng trong việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hàng tồn kho tồn tại trong các công ty sản xuất có thể được phân ra thành ba loại Nguyên liệu thô là những nguyên liệu được bán đi hoặc giữ lại để sản xuất trong tương lai, được gửi đi gia công chế biến và đã mua đang đi trên đường về. Bán thành phẩm là những sản phẩm được phép dùng cho sản xuất nhưng vẫn chưa hoàn thành và sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ tục nhập kho thành phẩm. Thành phẩm là sản phẩm hoàn chỉnh hoàn thành sau quá trình sản xuất. Ba loại hàng tồn kho nêu trên được duy trì sẽ khác nhau từ công ty này đến công ty khác tùy thuộc vào tính chất khác nhau của từng doanh nghiệp. Một số công ty cũng duy trì loại thứ tư của hàng tồn kho, được gọi là nguồn vật tư, chẳng hạn như đồ dùng văn phòng, vật liệu làm sạch máy, dầu, nhiên liệu, bóng đèn và những thứ tương tự. Những loại hàng này đều cần thiết cho quá trình sản xuất. Tại sao các công ty lại giữ hàng tồn kho trong khi chi phí lưu trữ khá đắt? Câu trả lời là tầm quan trọng trong việc giữ hàng tồn kho ở các doanh nghiệp. Báo cáo của những nhà nghiên cứu cho rằng có ba lí do chính của việc giữ hàng tồn kho Giao dịch 2. Dự phòng 3. Đầu cơ. Cụ thể Giao dịch Doanh nghiệp sẽ duy trì hàng tồn kho để tránh tắc nghẽn trong quá trình sản suất và bán hàng. Bằng việc duy trì hàng tồn kho, các doanh nghiệp đảm bảo được việc sản xuất không bị gián đoạn do thiếu nguyên liệu thô. Mặt khác, việc bán hàng cũng không bị ảnh hưởng do không có sẵn hàng hóa thành phẩm. Dự phòng Việc giữ lại hàng tồn kho với mục đích này là một tấm đệm cho những tình huống kinh doanh xấu nằm ngoài dự đoán. Sẽ có những bức phá bất ngờ về nhu cầu thành phẩm vào một thời điểm nào đó. Tương tự, cũng sẽ có những sự sụt giảm không lường trước trong cung ứng nguyên liệu ở một vài thời điểm. Ở cả hai trường hợp này, một doanh nghiệp khôn ngoan sẽ chắc chắn muốn có vài tấm đệm để đương đầu với những thay đổi khôn lường. Đầu cơ Doanh nghiệp giữ hàng tồn kho để có được những lợi thế khi giá cả biến động. Giả sử nếu giá nguyên liệu thô tăng, doanh nghiệp sẽ muốn giữ nhiều hàng tồn kho so với yêu cầu với giá thấp hơn. Lợi ích và chi phí cho lưu trữ hàng tồn kho Lưu trữ hàng tồn kho đem lại những lợi thế nhất định cho doanh nghiệp. Những lợi thế quan trọng nhưng không hạn chế có thể kể đến như Tránh các khoản lỗ trong kinh doanh Bằng việc lưu trữ hàng tồn kho, một công ty có thể tránh tình trạng kinh doanh thua lỗ khi không có sẵn nguồn cung tại một thời điểm nào đó nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Giảm chi phí đặt hàng Các chi phí đặt hàng gồm chi phí liên quan đến đơn đặt hàng cá nhân như đánh máy, phê duyệt, gửi thư… có thể được giảm rất nhiều nếu công ty đặt những đơn hàng lớn hơn là vài đơn hàng nhỏ lẻ. Đạt được hiệu quả sản xuất Việc lưu trữ đủ số lượng hàng tồn kho cũng đảm bảo cho quá trình sản xuất đạt hiệu quả. Nói cách khác, nguồn cung ứng đủ hàng tồn kho sẽ ngăn ngừa sự thiếu hụt nguyên liệu ở những thời điểm nhất định mà có thể làm gián đoạn quá trình sản xuất. Chi phí cho lưu trữ hàng tồn kho Tuy nhiên, việc lưu trữ hàng tồn kho không phải lúc nào cũng tốt. Có thể nói rằng việc thu mua tràn lan chứa đựng nhiều rủi ro và việc gặp phải những rủi ro không lường trước được sẽ gây khó khăn cho doanh lưu trữ hàng tồn kho quá nhiều, không có kế hoạch, sẽ chiếm những khoản chi phí nhất định. Do vậy, rất cần thiết cho việc một công ty lập kế hoạch cụ thể về lưu trữ hàng tồn kho. >> Tìm hiểu thêm Dịch vụ vận chuyển hàng hóa uy tín tại Việt Nam Chi phí lưu trữ hàng tồn kho được phân ra làm hai loại Chi phí nguyên liệu bao gồm các khoản phí liên quan đến đến việc đặt hàng để thu mua nguyên liệu, các thành phần, tiền lương cho nhân viên quản trị hành chính, chí phí thuê mặt bằng, cước phí, chuyển phát, hóa đơn, văn phòng phẩm, Càng nhiều đơn hàng thì càng nhiều các chi phí liên quan và ngược lại. Chi phí thực hiện bao gồm các khoản phí liên quan đến việc lưu trữ hoặc vận chuyển hàng tồn kho cũng như chi phí bảo hiểm rủi ro trọn gói, chi phí thuê mặt bằng, tiền lương cho nhân công, sự lãng phí, lỗi thời, sự hao mòn, mất trộm… Nó cũng bao gồm các khoản phí cơ hội. Điều này có nghĩa khoản tiền dành cho hàng tồn kho nếu được đầu tư vào nơi khác trong kinh doanh, thì nó sẽ thu lại được một khoản nhất định. Do đó mà sự mất mát của việc thu lại cũng có thể được xem như một chi phí cơ hội. Những điểm trên nhằm nhấn mạnh cho tầm quan trọng của việc quản lý hàng tồn kho, để quyết định số lượng hàng tồn kho tối ưu nhất cho công ty, doanh nghiệp theo chu kì. Quản trị hàng tồn kho Khái niệm, lí do và mục tiêu Mục đích của quản trị hàng tồn kho Có 2 mục đích chính Làm đủ lượng hàng tồn kho sẵn có mục đích chính là đảm bảo hàng tồn kho sẵn có theo yêu cầu trong mọi thời điểm. Vì sự thiếu hụt và dư thừa hàng tồn kho đều chứng tỏ cho sự tốn kém trong tổ chức điều hành. Trường hợp thiếu hụt hàng tồn kho thì dây chuyền sản xuất sẽ bị gián đoạn. Hậu quả là việc sản xuất giảm đi hoặc không thể sản xuất. Kết quả là việc kinh doanh giảm sút dẫn đến giảm doanh thu, giảm lợi nhuận và tệ hơn là thua lỗ. Mặt khác, sự dư thừa hàng tồn kho cũng có nghĩa làm kéo dài thời gian sản xuất và phân phối luồng hàng hóa. Điều này có nghĩa là khoản tiền đầu tư vào hàng tồn kho nếu được đầu tư vào nơi khác trong kinh doanh, thì nó sẽ thu lại được một khoản nhất định. Không chỉ vậy, nó cũng sẽ làm giảm các chi phí thực hiện và làm tăng lợi nhuận. Giảm thiểu chi phí và đầu tư cho hàng tồn kho liên quan gần nhất đến mục đích trên đó là làm giảm cả chi phí lẫn khối lượng đầu tư vào hàng tồn kho. Điều này đạt được chủ yếu bằng cách đảm báo khối lượng cần thiết hàng tồn kho trong tổ chức ở mọi thời điểm. Điều này có lợi cho tổ chức theo hai cách. Một là khoản tiền không bị chặn khi hàng tồn kho chưa được sử dụng tới và có thể được sử dụng để đầu tư vào những nơi khác để kiếm lời. Hai là nó sẽ làm giảm các chi phi thực hiện, đồng thời sẽ làm tăng lợi nhuận. Tổng kết lại, quản trị hàng tồn kho nếu được thực hiện đúng cách, có thể làm giảm các khoản chi phí và tăng lợi nhuận cho công ty. HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAMKHOA KINH TẾ HÀNG KHÔNG¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾TIỂU LUẬNHỌC PHẦN QUẢN TRỊ THIẾT BỊ CẢNG HKGiảng viên Sinh viên thực THỊ LAN PHƯƠNG TRỊNH BÁ HOÀNGMã số SV 1951010018Lớp 19ĐHQTCTP. Hồ Chí Minh – 2022CÁN BỘ COI THI 1 CÁN BỘ COI THI 2CÁN BỘ CHẤM THI 1 CÁN BỘ CHẤM THI 2ĐIỂM SỐ ĐIỂM CHỮLỜI CAM ĐOANTôi là Trịnh Bá Hoàng sinh viên Khoá 13 Hệ Đại học Chính quy ngành Quản trị Kinhdoanh của Học Viện Hàng Không Việt xin cam đoan bài tiểu luận về “Anh / chị hãy phân tích tầm quan trọng của việc dựbáo và hoạch định nhu cầu trang thiết bị tại cảng hàng không sân bay. Hoạt động vi tínhhóa hệ thống quản lý trang thiết bị có ý nghĩa, tác động như thế nào trong công tác quảntrị trang thiết bị tại CHK SB” là bài làm do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn tận tình củaThSễn Thị Lan nội dung trong bài tiểu luận của tôi thực hiện đều trung thực, không sao chép củacác bài làm khác và đảm bảo đáp ứng các yêu cầu đề ra của giảng viên hướng dẫn. Nếuphát hiện có bất kỳ sự gian lận nào, bất kỳ khiếu nại nào hoặc bị quy kết là sao chépnguyên bản một bài làm của người khác, nhóm chúng em xin hoàn toàn chịu trách nhiệmvề nội dung bài tiểu luận của Chí Minh, ngày 28 tháng 06 năm 2022TRỊNH BÁ HOÀNGLỜI CẢM ƠNLời đầu tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất đến Cô Nguyễn ThịLan Phương, Học Viện Hàng Không Việt Nam. Trong quá trình học tập và tìm hiểu bộmôn Quản trị thiết bị cảng hàng không, cá nhân tôi đã nhận được sự hướng dẫn, hỗ trợ từCô. Thông qua cách truyền đạt nội dung và những bài giảng hàm chứa nhiều kiến thứcquý báu, tôi đã tích luỹ được nhiều nội dung giá trị để có cái nhìn hoàn thiện và sâu sắchơn về cảng hàng không. Từ những kiến thức mà Cô hỗ trợ, tôi đã có hướng đi cụ thể hơnđể hoàn thành bài tiểu luận kết thúc học phần kiến thức là vô hạn và thời lượng môn học có lẽ lại quá ngắn để tôi có thểhiểu rõ và vận dụng tốt hơn những kiến thức được truyền tải. Do đó, trong tiểu luận nàychắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Cá nhân tác giả mong nhận được nhữngđóng góp và ý kiến từ Thầy, Cô để giúp bài tiểu luận được hoàn thiện lần nữa, Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Cô Lan Phương, gia đình vàbạn bè. Tôi xin chúc thầy cô sức khoẻ và gặt hái được nhiều thành công trong cuộc Chí Minh, ngày 22 tháng 06 năm 2022TRỊNH BÁ HOÀNGPHẦN 1 NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN1. Khái niệm nhu cầu dự báo nhu cầu trang thiết bị tại Cảng hàng không sân bayDự báo trước hết là một thuộc tính không thể thiếu của tư duy của con người, con người luôn nghĩ đến ngày mai, hướng về tương lai. Dự báo nhu cầu trang Về cơ bản là dự báo bàn về tương lai, nói về tương lai của thiết bị trang. Đây là hoạt động rất quan trọng đối với doanh nghiệp, vì có dự án chính xác định ta mới đề ra các cơ quan quản lý vận hành khai thác, bảo trì và bảo dưỡng hợp lý thiết bị trang. Những điều đó quyết định là cơ sở để xây dựng các mục tiêu khai thác sử dụng thiết bị trang một cách tối ưu, vận hành đồng bộ và để xác định thiết bị hư hỏng, thay thế, tồn kho và hoạch định nhu cầu trang mới thiết bị, lên kế hoạch mua sắm, lập lịch và bố trí mặt bằng vận hành khai thác ...1. Khái niệm hoạch định nhu cầu trang thiết bị tại Cảng hàng không sân bayHoạch định nghĩa là tiên liệu, tiên đoán hay dự đoán những thay đổi hay biến thiên, cũng như phòng ngừa những rủi ro trong tương lai. Các bước hoạch định nhu cầu trang thiếu bị tại Cảng hàng không sân bay Xác định nhu cầu trang thiết Quyết định về loại trang thiết bị Quyết định về công nghệ Quyết định về công suất 1. Khái niệm về trang thiết bị cảng hàng không sân bayThông tư 17/2016/TT-BGTVT về quy định chi tiết về quản lý khai thác CHK, SB ngày 30 tháng 6 năm 2016, tại điều 49 cho rằng Thiết bị hàng không, phương tiện hoạt động tại cảng hàng không, sân bay phải đáp ứng yêu cầu, tiêu chuẩn kỹ thuật, môi trường được áp dụng, bao gồm cả tiêu chuẩn của ICAO. Thiết bị thuộc lĩnh vực bảo đảm hoạt động bay; thiết bị lắp đặt, hoạt động tại khu bay phải được Cục Hàng không Việt Nam cấp giấy phép khai thác. Người quản lý, khai thác thiết bị hàng không, phương tiện hoạt động tại cảng hàng không, sân bay ban hành và thực hiện các quy trình khai thác, bảo trì phù hợp với tài liệu khai thác, bảo trì của nhà sản xuất; có phương án, thiết bị dự phòng thay thế để đảm bảo không gián đoạn việc cung cấp dịch vụ hàng không; tổ chức huấn luyện, cập nhật cho Phần 2 Dự báo và hoạch định nhu cầu trang thiết bị tại Cảng HK sân bay2. Dự báo nhu cầu trang thiết bị tại Cảng hàng không sân Các bước trong dự báo Xác định mục đích của dự báo Chọn các loại thiết bị cần dự báo Xác định tầm xa dự báo Chọn mô hình dự báo Thu thập dữ liệu Thực hiện dự báo Phê duyệt và thực hiện kết quả Loại dự báo Thời hạn ngắn thường là ít hơn 3 tháng hoặc đến 1 năm Dự báo trung hạn 3 tháng đến 3 năm Thời hạn dài dự báo trên 3 năm Các dự báo trung / dài hạn giải quyết nhiều vấn đề bao quát hơn và hỗ trợ các quyết định quản lý về hoạch định định và sản phẩm, máy tính, thiết bị và quy trình. Dự báo ngắn hạn thường sử dụng nhiều phương pháp luận khác nhau hơn là dự báo dài hạn. Các dự báo ngắn hạn có hướng chính xác hơn các hạn chế dự báo. Phương pháp dự báoDự báo được sử dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, mỗi lĩnh vực đều có một yêu cầu về riêng nên các phương pháp dự báo cũng được sử dụng khác nhau. Về mặt định tính, các dự án phương pháp thường được sử dụng là lấy ý kiến ban lãnh đạo doanh nghiệp, lấy ý kiến khách hàng, lấy ý kiến chuyên gia, Hoạch định nhu cầu trang thiết bị tại Cảng hàng không sân Xác định nhu cầu trang thiết bịTrong mỗi tổ chức, Tại bộ phân cung ứng việc xác định nhu cầu trang thiết bị, máy móc, v bao gồm các bước sau Xác định trang thiết bị của từng bộ phận Tổng hợp nhu cầu của cả tổ chức Xác định nhu cầu trang thiết bị cần mua sắm Trong đó xác định nhu cầu trang thiết bị của các bộ phân thuộc công ty. Thường xuất phát từ bộ phận khai thác, vân hành hoặc các bộ phân quản lý trang thiết bị tồn kho. Phòng cung ứng xác định nhu cầu trang thiết bị dựa trên Phiếu yêu cầu trang thiết bị Bảng dự toán trang thiết bị Tổng hợp nhu cầu trang thiết bị của toàn thể công ty. Khi nhận được các tài liệu trên, nhân viên phòng cung ứng phải kiểm tra kỹ lưỡng độ hoàn chỉnh và chính xác của chúng. Trên cơ sở tổng hợp nhu cầu từng loại trang thiết bị. Điều này đặc biệt quan trọng vì các loại trang thiết bị phải được mô tả một các củ thể, rõ ràng và chính xác. Xác định nhu cầu trang thiết bị cần mua. Chúng ta áp dụng công thức sau A= B – C – D A Nhu cầu trang thiết bị cần mua B Tổng nhu cầu trang thiết bị của tất cả bộ phân trong công ty C Trang thiết bị còn trong kho D Số lượng trang thiết bị công ty có thể tự sản xuất Quyết định về loại trang thiết bịNgười quản lý khai thác trang thiết bị , phương tiện hàng không ban hành và thực hiện các quy trình khai thác, kiểm tra, sửa chữa, duy tu bảo dưỡng trang thiết bị hàng không phù hợp với tài liệu khai thác, bảo dưỡng của nhà sản xuất, có phương án, trang thiết bị dự phòng và thay thế đảm bảo không gián đoạn việc cung cấp dịch vụ hàng không. Việc khai thác các trang thiết bị, phương tiện hàng không, sân bay phải phù hợp với quy hoạch cảng hàng không, sân bay, phạm vi cung cấp dịch vụ của người khai thác trang thết bị, mục đích sử dụng trang thiết bị. Theo thông tư – về ban hành Quy chế khai thác cảng hàng không sân bay - tại điều 24 Phê chuẩn đủ điều kiện kĩ thuận đối với trang thiết bị, phương tiện hàng không tại cảng hàng không, sân yêu cầu, xí nghiệp có thể kích hoạt theo yêu cầu bằng cách giảm giá dịch vụ hoặc tăng cường tiếp thị hoặc thay đổi sản phẩm cho thích hợp với trường. Thiết bị thừa không sử dụng đến nghĩa là vượt quá công suất sẽ làm tăng chi phí cố định, sử dụng không hợp bị sẽ giảm tiền lời; cho nên có rất nhiều chiến thuật làm cho công suất thích hợp với nhu cầu. Có nhiều cách thay đổi quá trình sản xuất cho thích với khối lượng sản xuất như - Thay đổi về nhân sự - Điều chỉnh lại thiết bị và quá trình, có thể bao gồm cả việc mua máy mới hoặc bán hoặc cho thuê các thiết bị hiện có. - Cải tiến các phương pháp nhằm tăng năng suất chế tạo. - Sản phẩm thiết kế lại để dễ dàng tăng năng suất hơn nữa. Một vấn đề khác về công suất mà nhà quản trị có thể gặp phải là nhu cầu được thay đổi theo mùa hoặc theo chu kỳ. Trong trường hợp đó quản trị cần biết tìm ra các loại thiết bị thích ứng theo mùa để bù đắp cho thiết bị không đáp ứng Phân tích tầm quan trọng của việc dự báo và hoạch định nhu cầu trang thiết bịtại Cảng hàng không sân bayViệc dự báo và hoạch định nhu cầu trang thiết bị đối với một doanh nghiệp là vô cùng qua trong nó sẽ giúp doanh nghiệp đó tối ưu hóa doanh thu, tăng công suất sử dụng trang thiết bị tránh gây ra sự dư thừa lãng phí và lựa chọn đúng số lượng và công dụng về sản phẩm mà doanh nghiệp đang cần bố trí hoạt động. Điều này lại càng đúng và quan trọng hơn tại cảng hàng không, sân bay. Vì tính chất công việc cần một lượng lớn trang thiết bị đặc thù để phục vụ một lượng lớn hành khách một cách nhanh chóng, đảm bảo an toàn vì lẽ đó công tác dự báo và hoạch định nhu cầu trang thiết bị tại cảng hàng không sân bay là vô cùng quan trọng. Về bản chất, Dự báo nhu cầu về trang thiết bị có vai trò quan trọng có ảnh hưởng tới chất lượng phục vụ của cảng hàng không sân bay đến với khách hàng của mình. Điều này cho phép ban lãnh đạo có thể dự báo số lượng nhân viện phục vụ tại cảng. Số lượng trang thiết bị sẽ tương ứng với số lượng nhân việc sử dụng chúng. Vì tính chất đặc thù một số trang thiết bị tại sân bay như xe nâng, xe doly, xe thang v cần đào tạo chuyên sâu cho nhân viên để dảm thiểu khản năng có sai sót trong vận hành và tăng khả năng phục vụ. Với hiệu quả từ công tác dự báo trang thiết bị tốt sẽ giúp cho ban quản lý nắm bắt được số lượng nhân viên cần thiết từ đó giảm thiểu khản năng thiếu người điều kiển mà lại dư đi các trang thiết bị và ngược lại. từ đó tối ưu hóa được nguồn thu cho cảng hàng không. Đảm bảo được số lượng trang thiết bị phục vụ cho quá trình hoạt động. Với tính chất phục vụ theo mùa vụ thì việc dự báo được số lượng trang thiết bị cần thiết để duy trì hoạt động tại cảng hàng không là vô cùng quan trọng. Ban lãnh đạo cần dự báo được chính xác số lượng trang thiết bị để mùa cao điểm không để thiếu hụt trang thiết bị trong quá trình phục vụ khác hàng. Còn những dịp bình thường khác thì số trang thiết bị được bảo dưỡng hay cất lại trong kho không quá lớn tránh tình trạng mua về không sử dụng hoặc ít được sử dụng đến gây nên tình trạng lãng phí. Đáp ứng được nhu cầu sử dụng Với tốc độ phát triển nhanh về công nghệ hiện tại và số lượng mỗi ngày một nhiều lê từ số lượng hành khách mà cảng hàng không cần đáp ứng phục vụ thì việc dự báo trước được nhu cầu sử dụng trang thiết bị tại cảng hàng không sân bay đóng vai trò hết sức to lớn. Để tránh thì trạng trang thiết thị mới mua về được một thời gian thì không thể sử dụng được nữa do lạc hậu về mặt công nghệ. Vì đối với ngành hàng không việc dữ được an toàn là yếu tố quyết định từ đó các trang thiết bị luôn phải cập nhật theo đúng nhu cầu và liên tục đổi mới cho phù hợp với thời đại. Bố trí tốt hơn mặt bằng khai thác tại sân bay Việc dự báo tốt nhu cầu trang thiết bị sẽ giúp cho việc bố trí chỗ chờ cho các thiết bị trên đường băng sẽ tiến hành hiểu quả và khoa học hơn tránh tình trạng thiếu chỗ cho các xe phục vụ đưa đón tàu bay tại sân đỗ. Tại nhà ga hành khác thì sắp xếp phù hợp hơn các kiot hay các điểm check in cho phù hợp với nhu cầu sử dụng và quy định tại cảng hàng không từ đó tăng diện tích mặt bằng được sử dụng và đạt được hiểu quả tối đa trong quản lý. Thực hiện tốt chức năng hoạch định trang thiết bị tại cảng hàng không sân bay có thể giúp các nhà quản trị phát hiện các cơ hội mới, lường trước, tránh né được các bất trắc trong tương lai, vạch ra các hành động một cách hữu hiệu và nhận thức rõ các hiện tượng không chắc chắn và những rủi ro trong quá trình hoạt động tại cảng hàng không sân bay. Giúp sự phối hợp tốt hơn Khi công tác hoạch định được thực hiện tốt thì các thiết bị của các phòng ban sẽ được ăn khớp với nhau. Từ đó tạo nên tính đồng bộ lâu dài trong hoạt động tại cảng hàng không sân bay. Khi có sự cố xầy ra thì các phòng ban có thể hỗ trợ cho nhau điều này sẽ hạn chế hậu quả xuống mức thấp nhất. Kế hoạch hoạt động tương lai Dự trên những nền tảng đã có sẵn trước đó, các nhà quản trị sẽ tìm hiểu và hoạch định kế hoặc tương lại cho những hoặc động hàng không. Từ đó sẽ có những trang thiết bị phù hợp đê Phần 3 Hoạt động vi tính hóa hệ thống quản lý trang thiết bị tại Cảng hàngkhông sân bay3. Các hoạt động vi tính hóa tại Cảng hàng không sân bayMục đích đưa vi tính hóa vào hoạt động tại hệ thống quản lý trang thiết bị tại cảng hàng không sân bay đó là để ứng dụng công ghệ thông tin vào hệ thống quản lý thiết bị nhà ga cảng hàng không. Nhằm duy trì và xử lý các thông tin giúp cho công việc bảo trì, bảo dưỡng trang thiết bị hiểu quả hơn. Các mục tiêu hệ thống quản lý bằng vi tính hóa để quản lý trang thiết bị Khai thác tối ưu và an toàn các trang thiết bị với chi phí khai thác thấp nhất Tính toán khả năng giảm giá khai thác ở từng hệ thống củ thể Lưu trữ tài liệu và các chứng từ liên quan Xử lý các thông tin về sửa chữa, thay thế, bảo trì, bảo dưỡng Nắm chắc nguồn vật tư, phụ kiện, thiết bị thay thế Đánh giá kết quả hoạt động của các hệ thống thông qua bảng tiêu chí về chất lượng tiêu chuẩn. Các modules kiểm tra của CMMS Hệ thống quản lý đơn đặt hàng Tình trạng thực tế của thiết bị Trình độ, khả năng và số lượng các nhân viên kỹ thuật Quản lý vật tư, phụ kiện, kho tang Quản lý mua sắm, đầu tư trang thiết bị Kiểm giá khai thác, nguồn kinh phí và nguồn thu từ dịch vụ kĩ thuật Đối với trang thiết bị kĩ thuật các thủ tục bảo trì phải được hướng dẫn bằng các phần mềm vi tính Yêu cầu bảo trì Bảo trì tiên đoán và bảo trì ngăn ngừa Lệnh công tác Kiểm soát tồn kho Dữ liệu cá nhân Các tiêu chuẩn thực hiện Bảo hành Các hệ thống kế toán và tài chính Các báo cáo 3. Tác động từ hoạt động vi tính hóa đến công tác quản trị trang thiết bị tại CHKsân bayHỗ trợ, cải thiện khả năng cạnh tranh cho cảng hàng không Hệ thống thông tin quản lý trang thiết bị sẽ giúp ban quản lý điều hành hiệu quả hơn các trang thiết bị, cắt giảm chi phí hoạt động, từ đó giúp tăng tính cạnh tranh và tiết kiệm chi phí trong quá trình sản xuất, phục vụ hành khách. Hơn nữa, hệ thống thông tin cũng giúp rút ngắn và liên kết khoảng cách giữa cảng hàng không sân bay, các hãng hàng không với hành khách. Khi khách hàng muốn sử dụng những trang thiết bị như xe đẩy valy, nhà vệ sinh, phòng chờ v hành khách chỉ cần tương tác với các nền tảng số đã có sẵn chứ không cần làm việc trực tiếp với nhân viên. Giúp cho các bộ phân hợp tác chặt chẽ với nhau. Trong các tình huống mà việc ra quyết định liên quan đến các bộ phận, nhóm cũng như các cá nhân, hệ thống thông tin quản lý giúp các nhóm dễ dàng đưa ra các quyết định hợp tácHỗ trợ việc ra quyết định của ban lãnh đạo Một hệ thống thông tin về trang thiết bị đầy đủ sẽ giúp cho các nhà quản trị tại cảng hàng không có bức tranh toàn cảnh về tình hình sản xuất, kinh doanh, tài chính, số lượng trang thiết bị, tình trạng sử dụng trang thiết bị... của cảng hàng không, từ đó có thể ra những quyết định kinh doanh phù hợp, đúng đắn và có hiệu quả. Hệ thống thông tin quản lý tập hợp dữ liệu từ bên trong và bên ngoài cảu cảng hành không. Bằng cách thiết lập mạng lưới liên kết cơ sở dữ liệu trung tâm với hành khách, nhà phân phối, bán vé bên ngoài và các thành viên của chuỗi cung ứng, từ đó có thể thu thập dữ liệu chuyến bay và tình trạng thiết bị từng ngày hoặc thường xuyên hơn và ban quản trị sẽ đưa ra quyết định dựa trên thông tin mới trợ trong nghiệp vụ, hoạt động kinh doanh và phục vụ hành khách Hệ thống thông tin cho phép lưu trữ một khối lượng lớn thông tin cần thiết như thông tin về khách hàng, thông tin về hàng hóa, trang thiết bị, vị trí sử dụng ... giúp cho việc thực hiện nghiệp vụ và các hoạt động khai thác tại cảng diễn ra trơn tru và tiết kiệm thời gian. Các công cụ báo cáo trong hệ thống thông tin quản lý cho phép người ra quyết định điều chỉnh báo cáo cho phù hợp với nhu cầu thông tin của các bên khác. Nếu một quyết định yêu cầu sựtoàn của hoạt động nay. Ví dụ điển hình nhất vào ngày 4/6/2022 tại Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất do hệ thống máy chủ check-in của Vietjet đặt tại Canada gặp sự cố, dẫn đến chuyến bay trễ dây chuyền. từ đó kéo theo hoạt động của cả cảng hàng không bị đình trễ và đội ngũ nhân viên không đủ để đáp ứng xử lý thông tin bằng tay cho hành khách. Qua đó nhấn mạnh thêm việc sử dụng công cụ, công nghệ hỗ trợ trong quản lý thiết bị là tốt nhưng cần phải xem xét và dự báo tất cả các rủi ro có thể xẩy ra để đề phòng và né tránh. Đặc biệt hơn cần liên tục cải tiến và khắc phục những sự cố từ khi nó chưa xẩy ra quá nghiêm trọng của các trang thiết bị phần mềm quản lý công nghệ thông 4 Kết luậnTrong quá trình tìm hiểu về công tác dự báo, hoạch định các trang thiết bị tại cảng hàng không sân bay và hoạt động vi tính hóa hệ thống quản lý trang thiết bị tại Cảng hàng không sân bay đã cho tôi thêm nhiều kiến thức trong công tác quản lý các trang thiết bị tại cảng hàng không. Công tác dự báo và hoạch định là rất quan trọng đối với một nhà quản trị đặc biệt trong công tác quản trị trang thiết bị hàng không. Đòi hỏi sự tinh tế trong việc đưa ra dự báo nhu cầu Theo một cuộc khảo sát có đến 43% nhà bán lẻ xếp hạng quản trị hàng tồn kho là thách thức lớn nhất của họ. Có thể nói quản lý hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng và là một trong những quy trình không hề đơn giản với các doanh nghiệp. Cùng tìm hiểu các vấn đề thường gặp nhất trong quá trình quản lý kho hàng qua nội dung bài viết sau đây. Quản trị hàng tồn kho là gì? Kỹ thuật quản trị hàng tồn kho7 câu hỏi thường gặp nhất về quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho là gì? Quản trị hàng tồn kho là một bước trong chuỗi cung ứng, trong đó hàng tồn kho và số lượng hàng tồn kho phải được theo dõi thường xuyên. Mục tiêu của hệ thống quản lý hàng tồn kho là biết được lượng hàng tồn kho đang ở mức nào tại bất kỳ thời điểm nào và lượng hàng tồn kho để quản lý chính xác mức độ tồn kho. Quản trị hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng với các doanh nghiệpMột số công ty có thể chọn quét hàng tồn kho thông qua máy quét mã vạch để cải thiện hiệu quả và độ chính xác trước khi lấy hàng. Không giống như hệ thống ERP, hệ thống quản trị hàng tồn kho tập trung vào một quy trình chuỗi cung ứng. Quy trình này có khả năng tích hợp với các hệ thống phần mềm khác như cửa hàng, quản lý kênh, vận chuyển. Nhờ vậy các doanh nghiệp có thể xây dựng công cụ tích hợp được cá nhân hóa để đáp ứng nhu cầu kinh doanh riêng của mình.>>> Xem thêm bài viết Hướng dẫn quản lý hàng tồn kho cho cửa hàng bán lẻKỹ thuật quản trị hàng tồn kho Kỹ thuật quản lý hàng lưu kho trong doanh nghiệpTrên thực tế quản lý hàng tồn kho mang đến nhiều ưu điểm và lợi ích dành cho các nhà bán lẻ cũng như công ty, doanh nghiệp. Có thể nói việc bỏ tiền bạc và thời gian thiết lập phần mềm quản lý hàng tồn kho là vô cùng đáng giá. Có thể kể đến một số kỹ thuật phổ biến như 1. Số lượng đặt hàng kinh tế – Economic order quantitySố lượng đặt hàng kinh tế – EOQ, là công thức lý tưởng để đặt mua số lượng hàng tồn kho phù hợp. Công thức này được tính toán dựa trên tập hợp các biến số như tổn chi phí sản xuất, tỷ lệ nhu cầu và các yếu tố khác. Mục tiêu chung của EOQ là giảm thiểu các chi phí liên quan. 2. Số lượng đặt hàng tối thiểu – Minimum order quantityVề phía nhà cung cấp, số lượng đặt hàng tối thiểu MOQ là số lượng hàng hóa nhỏ nhất mà nhà cung cấp sẵn sàng bán. Nếu các nhà bán lẻ không thể mua MOQ của một sản phẩm, nhà cung cấp sẽ không bán sản phẩm đó cho Phân tích ABC – ABC analysisKỹ thuật phân loại hàng tồn kho này chia các mặt hàng thành 3 loại để xác định các mặt hàng có tác động đáng kể đến chi phí hàng tồn kho tổng thể. Cụ thể Loại A là các sản phẩm có giá trị nhất; Loại B là các sản phẩm có giá trị tầm trung; Loại C là sản phẩm có giá trị thấp nhưng có vai trò quan trọng đối với lợi nhuận Quản trị hàng tồn kho tức thờiQuản lý kho hàng đúng lúc Just-in-time – JIT là một kỹ thuật liên kết các đơn đặt hàng nguyên liệu thô từ các nhà cung cấp đến lịch trình sản xuất. JIT là một cách tuyệt vời để giảm chi phí hàng tồn kho. Công ty sẽ nhận đơn hàng khi tới lịch cần nguyên vật liệu, thay vì đặt hàng lưu kho quá FIFO và LIFOLIFO và FIFO là phương pháp xác định chi phí hàng tồn kho. FIFO Nhập trước Xuất trước giả định rằng hàng tồn kho cũ hơn được bán trước. LIFO hoặc cuối cùng trong lần xuất trước giả định rằng hàng tồn kho mới hơn thường được bán trước. LIFO giúp ngăn ngừa sự suy giảm hàng tồn kho. Các doanh nghiệp có thể áp dụng nguyên tắc tính hàng tồn kho này nhằm đảm bảo số lượng hàng tồn kho ở mức an toàn. >>> Xem thêm bài viết Inventory turnover là gì? Công thức tính vòng quay hàng tồn kho đơn giản7 câu hỏi thường gặp nhất về quản trị hàng tồn khoTrong quá trình hạch toán hàng tồn kho các công ty, doanh nghiệp, nhà bán lẻ thường gặp các vấn đề được thể hiện qua các câu hỏi và thắc mắc sau đây 1. Phần mềm quản lý hàng tồn kho có thực sự hiệu quả không?Hiệu quả của phần mềm quản lý hàng hóa tồn khoTrên thực tế, công nghệ đã đóng góp đáng kể vào việc tăng năng suất của toàn bộ máy. Thay vì lưu trữ hàng tấn sổ sách giấy, ghi chép tay và dễ bị mất, tẩy xóa khi nhân viên có động cơ xấu thì ngày nay toàn bộ dữ liệu quản trị hàng tồn kho được lưu trữ trên điện toán đám mây. Giải pháp này xóa tan toàn bộ bất lợi của phương pháp cũ bảo mật tuyệt đối, nhà quản trị có thể theo dõi 24/7, công nghệ tự động hóa cắt giảm 80% thao tác thủ công lỗi thời,…Với phần mềm quản lý bán hàng FastSales, bên cạnh tính năng Quản lý hoạt động bán hàng, quản lý hoạt động trả hàng, quản lý công nợ thì phần mềm còn hỗ trợ doanh nghiệp quản lý kho hàng, sản Các mục tiêu cần thiết của quản lý hàng tồn kho là gì?Mục tiêu chính của quản lý hàng tồn kho là cải thiện khả năng hiển thị và tổ chức các hoạt động hàng tồn kho thông qua các chức năng chọn /đóng gói /vận chuyển tự động và đơn giản hóa. Loại thay đổi này giúp doanh nghiệp SMEs phát triển và giúp tiếp cận với đối tượng khách hàng mục tiêu. Sau khi triển khai công nghệ quản lý hàng tồn kho thông minh, doanh nghiệp sẽ hoạt động như một cỗ máy được bôi trơn. Tìm hiểu thêm3. Làm thế nào để đo lường hiệu suất trong việc quản lý hàng tồn kho?Bằng chứng để đo lường tỷ lệ thành công của việc quản lý hàng tồn kho là những con số. Sau khi triển khai công nghệ quản lý hàng tồn kho mới, nhà quản lý cần so sánh dữ liệu trước và sau để có được đánh giá khách quan nhất. Mức độ xử lý sai, chọn nhầm hoặc hết hàng của bạn có giảm không? Hàng chết thì sao? Bạn đã loại bỏ những đống hàng tồn đọng xung quanh nhà kho chưa? Nếu bạn có thể trả lời “Có”, có nghĩa là bạn đã thực hiện thành công việc quản lý hàng tồn Ai phải chịu trách nhiệm về hiệu quả quản lý hàng tồn kho? Người quản lý kho hàng và các chuyên gia hàng tồn kho chịu trách nhiệm xử lý tất cả hàng tồn kho từ FIFO Về hiệu quả quản lý hàng tồn kho, đây là cách tiếp cận toàn diện. Một số đội chịu trách nhiệm cho các bộ phận khác nhau. Nhóm mua hàng có trách nhiệm đảm bảo rằng họ không mua quá mức hoặc thiếu và theo dõi chặt chẽ từng đơn đặt hàng. Nhóm kinh doanh có nhiệm vụ đảm bảo hàng tồn kho được niêm yết, khuyến mại và định giá phù hợp. Nhóm kho hàng, người quản lý kho hàng và các chuyên gia hàng tồn kho chịu trách nhiệm xử lý tất cả hàng tồn kho từ FIFO để phân cấp lượng hàng tồn kho phù hợp ở từng địa điểm. 5. Làm cách nào để xác định xem trình quản lý hàng tồn kho của bạn có bị dàn trải quá hay không?Có một số dấu hiệu gây sốc xung quanh nhà kho cho thấy người quản lý hàng tồn kho của bạn đang hoạt động không hiệu quả. Chúng đều liên quan đến việc quản lý hàng tồn kho không chính xác. Có thể kể đến các dấu hiệu như Hàng tồn kho của bạn thấp; Mức tồn kho đang tăng lên, nhưng chúng không phù hợp với mức bán hàng; Hàng tồn kho không chính xác hoặc thời gian bảo quản quá lâu và trở thành hàng tồn kho chết; Người quản lý hàng tồn kho vẫn đang sử dụng bảng tính thủ công dẫn đến cá lỗi thủ công như gửi nhầm hàng và chọn nhầm Nên xác định điều gì trong tần suất đặt hàng?Báo cáo, báo cáo và báo cá đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quy trình quản lý kho hàng vào mùa cao điểm. Báo cáo lịch sử bán hàng của các mùa cao điểm trước đây nên được sử dụng để xác định tần suất đặt hàng trong mùa cao điểm hiện tại. Nhà quản lý cần xác định những sản phẩm bán được nhiều nhất và ít nhất song song với những mặt hàng phổ biến trong năm nay để đưa ra quyết định nhập hàng chính xác Tôi nên chuẩn bị như thế nào cho mùa cao điểm?Mùa cao điểm đối với một doanh nghiệp được cho là thời điểm quan trọng nhất trong năm. Đây là thời điểm doanh nghiệp kiếm được phần lớn doanh thu trong năm, vì vậy nhà quản lý cần có các giải pháp quản trị hàng tồn kho phù hợp để thành công. Các doanh nghiệp cần Tiến hành đếm chu kỳ, đảm bảo mức tồn kho đều chính xác; Đảm bảo rằng các vật tư vận chuyển được dự trữ đầy đủ và sẵn sàng; Thuê nhân viên thời vụ; Sử dụng báo cáo lịch sử; Đảm bảo rằng tất cả hàng tồn kho ở đúng vị trí; Cuối cùng, hãy triển khai phần mềm quản lý hàng tồn trị hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng với các doanh nghiệp, nhất là với các nhà bán lẻ. Mong rằng với các thông tin hữu ích trên đây nhà quản lý đã có thêm kỹ thuật quản lý hàng tồn kho thông minh cho doanh nghiệp mình. >>> Xem thêm bài viết Khái Niệm Chuẩn Về Hàng Tồn Kho Trong Kinh Doanh Và Phương Pháp Tính Hàng Tồn Kho Hiện nay, ngành Quản trị hàng không là một trong những chuyên ngành được nhiều bạn trẻ tìm kiếm thông tin và mong muốn theo đuổi. Vậy ngành Quản trị hàng không là gì? Qua bài viết dưới đây, Công ty Luật ACC sẽ cung cấp thông tin chi tiết đến bạn đọc về vấn đề này để bạn đọc tham khảo và hiểu rõ hơn nhé. Chuyên ngành Quản trị hàng không tập trung bồi dưỡng các kiến thức tổng quan về hàng không dân dụng, Quản trị hãng hàng không, Marketing hàng không, An toàn hàng không, Quản trị tài chính, Quản trị chiến lược, Thanh toán quốc tế, Quản trị nguồn nhân lực,…Bên kiến thức cốt lõi của ngành, sinh viên sẽ được trang bị các kiến thức và kỹ năng chuyên sâu, mở rộng hiểu biết về cơ sở hạ tầng hàng không, sân bay, Quản trị thiết bị cảng hàng không, Bảo hiểm hàng không, Quản trị thương mại cảng hàng không, Quy tắc quốc tế về vận chuyển hàng không,…Quản trị hàng không là bộ phận đóng vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp hàng không, với chức năng điều hành, khai thác và cung ứng dịch vụ tại sân Cơ hội nghề nghiệp khi học quản trị hàng khôngVới xu hướng tăng trưởng nhanh, lĩnh vực hàng không cũng tăng nhu cầu về việc tuyển dụng nhân sự có trình độ, kỹ năng phù hợp. Với kiến thức và kỹ năng tích lũy được trong suốt quá trình học, sinh viên chuyên ngành Quản trị hàng không có cơ hội phát triển bản thân qua các vị trí nghề nghiệp nhưNhân viên điều hành, khai thác sân bay, nhà ga làm việc tại các cảng hàng khôngNhân viên cung ứng dịch vụ tại sân bayNhân viên giám sát an ninh – an toàn hàng khôngChuyên viên tại các cơ quan quản lý nhà nước về kế hoạch đầu tư, tài chính, nhân lực lĩnh vực hàng không dân dụng,…Nhân viên bán vé máy bayNhân viên bán hàng tại sân bayNhân viên phục vụ hành khách/hành lý3. Vì sao nên chọn ngành quản trị hàng không?Ngành hàng không tại Việt Nam đang và sẽ ngày càng phát triểnKhi mà hàng loạt các ngành kinh tế dần đi vào khó khăn và bão hòa, chỉ riêng hàng không vẫn tiếp tục phát triển không ngừng bởi đơn giản, nhu cầu di chuyển của con người là vô hạn. Điều này tạo cơ hội cho chuyên ngành Quản trị hàng không tiếp tục phát hội việc làm rộng mởHàng không tiếp tục phát triển, đồng nghĩa với việc nhu cầu tuyển dụng các vị trí liên quan như Quản trị hàng không là rất lớn. Hiện tại ở nước ta có 3 hãng hàng không là Vietnam Airlines, Jetstar Pacific và Vietjet Air, tuy nhiên, cơ hội việc làm không chỉ gói gọn ở 3 hãng hàng không này, mà còn đến từ rất nhiều những hãng hàng không khác đang khai thác dịch vụ tại Việt Nam như Air France, China Airlines, Singapore Airlines, Aeroflot, Emirates Airlines, Etihad Airways… Sau khi tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị hàng không, bạn có rất nhiều cơ hội được làm việc tại những hãng hàng không uy tín trường làm việc trẻ trung, năng động và chuyên nghiệpĐặc điểm nổi bật của ngành hàng không là hoạt động 24/7, không ngừng nghỉ, luôn sôi nổi, tấp nập và tràn đầy sức sống. Thực tế đây là nơi mà các bạn trẻ mới vừa tốt nghiệp nên thử sức để hoàn thiện mình về mọi mặt, từ kiến thức đến kỹ hội làm việc và du lịch nước ngoàiChắc chắn đây là 1 điểm hấp dẫn cực lớn đối với tất cả mọi người. Toàn bộ các hãng hàng không trên thế giới đều có vé ưu đãi không những cho chuyên viên Quản trị hàng không mà còn là tất cả nhân viên của mình. Giá vé nội bộ ở một số hãng, được giảm lên tới 90%, tức là bạn chỉ phải trả 10% giá vé Câu hỏi thường gặp1. Trường nào đào tạo ngành Quản trị Hàng không trình độ đại học?Học viện Hàng không Việt Nam ngành Quản trị kinh doanhTrường Đại học RMIT Cử nhân Khoa học Ứng dụng – Hàng khôngTrường Đại học Trường Đại học Kinh tế – Tài chính thành phố Hồ Chí Minh ngành Quản trị kinh doanh – chuyên ngành Quản trị Hàng khôngTrường Đại học Duy Tân ngành Quản trị Dịch vụ Du lịch và Lữ hành – chuyên ngành Quản trị Du lịch & Dịch vụ Hàng khôngTrường Đại học Công nghệ Miền Đông ngành Quản trị kinh doanh – chuyên ngành Quản trị Hàng khôngTrường Đại học Phan Thiết ngành Quản trị kinh doanh – chuyên ngành Quản trị vận tải Hàng không2. Những yếu tố để biết bạn có phù hợp với ngành quản trị hàng không không?Sau đây là một số yếu tố để xem xét bạn có phù hợp với ngành quản trị hàng khôngCó tầm nhìn xa sâu rộng và dám trở nên khác biệtĐứng ra chịu trách nhiệm trong các quyết định của bản thânDứt khoát và cương nghị trong việc ra quyết định3. Chi phí cung cấp dịch vụ của ACC là bao nhiêu?Tùy vào từng hồ sơ cụ thể thì mức phí dịch vụ sẽ khác nhau, Công ty Luật ACC luôn đảm bảo hoàn thành công việc mà khách hàng yêu cầu. Hãy liên hệ với chúng tôi để biết thêm thông tin chi tiết hơn.>> Xem thêm Quản trị là gì? Trên đây là toàn bộ nội dung về “Quản trị hàng không là gì?” mà chúng tôi muốn mang đến cho bạn đọc. Trong quá trình tìm hiểu, nếu bạn có bất kỳ vấn đề gì thắc mắc hoặc có nhu cầu sử dụng dịch vụ của chúng tôi, hãy liên hệ ngay với Công ty Luật ACC, chúng tôi sẽ hỗ trợ và giải đáp một cách tốt nhất. ✅ Dịch vụ thành lập công ty ⭕ ACC cung cấp dịch vụ thành lập công ty/ thành lập doanh nghiệp trọn vẹn chuyên nghiệp đến quý khách hàng toàn quốc ✅ Đăng ký giấy phép kinh doanh ⭐ Thủ tục bắt buộc phải thực hiện để cá nhân, tổ chức được phép tiến hành hoạt động kinh doanh của mình ✅ Dịch vụ ly hôn ⭕ Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn ly hôn, chúng tôi tin tưởng rằng có thể hỗ trợ và giúp đỡ bạn ✅ Dịch vụ kế toán ⭐ Với trình độ chuyên môn rất cao về kế toán và thuế sẽ đảm bảo thực hiện báo cáo đúng quy định pháp luật ✅ Dịch vụ kiểm toán ⭕ Đảm bảo cung cấp chất lượng dịch vụ tốt và đưa ra những giải pháp cho doanh nghiệp để tối ưu hoạt động sản xuất kinh doanh hay các hoạt động khác ✅ Dịch vụ làm hộ chiếu ⭕ Giúp bạn rút ngắn thời gian nhận hộ chiếu, hỗ trợ khách hàng các dịch vụ liên quan và cam kết bảo mật thông tin

quản trị hàng không